掌握开会的技巧和要领!

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《掌握开会的技巧和要领!》，欢迎阅读！

掌握开会的技巧和要领！



——开会机制企业开会不是把问题解决完，而是把企业的优势发挥到极致！问题是一个一个解决，而不是虎头蛇尾的走程序！开会是把人重新带到一个状态，而不是让人更沉重！老板该如何开会？一、开会命脉

1、开会的核心思想就是让员工有信心，有状态2、提前通知会议主题3、与会议主题有关的人员才可以参加二、二大纪律1、开会不拿手机2、不随意走动三、三大要求1、带方案来开会2、发言者站着发言3、结束后做一个统一动作（开会的时候什么都可以说）四、四大会议1、晨夕会（全员，每个部门自己开）晨会：打气的、明确当日的工作量或者工作目标；晨会上不能批评和处罚员工夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；2、周例会（老板及部门领导）每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么？没周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出共享的；老板只当好主持人就行，别轻易做总结。3、月初动员大会学会造场，举行隆重的仪式：A、发工资B、发奖品（优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分红奖，）C、承诺兑现（PK兑现，奖罚兑现）D、制定本月机制（分红机制、PK机制）4、年会核心思想就是：通过年会，让员工想明年要大干一


场。员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆。就是整个公司造好一个场，让每个员工充分激发动力，充分引爆。老板要学会造场、营造气氛！五、操作原则

怎么样让员工有感觉，就怎么办。运用三道文化①前三排坐客户、优秀员工及其父母②将优秀员工照片做巨幅照片③给优秀员工颁奖及分享④给优秀员工父母颁养育奖⑤邀请客户或培训老师来分享（培训目的：将伏其心，定其心，生其心）⑥定下一年的目标（从下往上定，找PK对象，现场承诺）年会，给员工最大的荣誉、明星般的感觉（按照奥斯卡颁奖的仪式、红地毯、打灯光、鲜花、奖杯、烟花、几日游、父母上场、员工表演......）六、机制操作法门A、组建机制办（高层三人；中层四人；基层二人）（监督、检查部门，如：公司财务、行政部门）发现问题找机制，解决问题定机制，随时随地生机制，问题解决灭机制B、先找一个试点（从简单入手）七、公司开会机制1、目的①拿出新东西②让与会者都有希望③必须生发出可操作的思维2、核心①修正过去②表决现在③畅想未来3、开会原则①问题一个一个解决，必须把一个问题落到实处，一个问题不解决完绝对不散会，也绝对不进行下一个问题的讨论。②每次会议最多解决三个问题，企业永远有问题，不是一次性解决完所有问题。③焦点都放在事上，怎么样让事更好（对事不对人），哪些方案

本文来源：https://www.dy1993.cn/jMSx.html