企业的管理流程范文

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企业的管理流程范文

导语：企业的效益提升需要加大企业的力度，加大管理力度需要适宜的管理方法，本文对如何提高效益进行了深刻的分析。 在企业的运作过程中，提高企业的管理效益是管理控制整个企业的关键，本文以企业管理为切入点，通过提出企业“瘦身”提出合理提高企业管理效益的具体措施。

为了提高企业的管理质量，必须对企业进行“瘦身”行动。企业的瘦身包括清理低效无效资产、清理亏损单位等，以此来提高企业资产管理质量。与此同时要裁剪闲杂人员、优化业务流程，加强信息化建立等来提高企业管理效益。

在一定程度上，员工的工作效益影响着企业的管理效益，所以，调发动工的积极性，开展绩效评价对企业的管理有着很大的推动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系，且与薪水、人员调动挂钩。将企业的开展指标分解落实在不同的管理阶层与各个岗位上，通过严格的绩效考核，评定其对企业开展奉献多少，应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一来，指标落实在个人身上，调动了工作的积极性，为完成指标都会努力提高自己的工作效益，如此一来，企业的管理效益就会得到大幅度提升。

对标管理是指对标管理是寻找和学习最正确管理案例和运行方式的一种方法。是企业常用的提高管理效益的方法。其主要包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程序对标等。这里所说的对标是指内部对标。其对标的目的在于时刻保持紧张状态，通过比照内部工作人员，进行自我分析，发现自己的缺乏之后及时改正。如此一来，人人都从个人方面自我完善，整个企业就会易于管理。


在工程实施之前，要充分做好预算工作，其主要包括经营预算、资金预算、各类工程的支出预算与工程利润预算等。预算过后，在实际运行操作过程中就会以预算为参考，实行具体方案。 每个企业都有自己的风险评估小组，从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素，评估企业面临的重大风险。除此之外，在企业运行过程中的方面、财务方面、市场方面、方面都需要进行风险评估。而以风险评估结果为依据，判断可行性的大小，做到有效防范和处理各类风险，确保风险控制与企业总体开展目标相适应，确保企业改革开展合法合规，防止因发生重大风险事件给企业造成不必要的经济损失。

加强企业管理，提高企业管理效益是每个企业都需要面临的问题。在提高企业管理方面上，需要从人力资源、管理流程和信息化三个角度入手，逐步完善各个方面的具体问题，才能进一步提高企业的管理效益。

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