班组建设管理制度

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班组建设管理制度

1目的

1.1推动班组建设工作的深入开展，使班组建设制度化、规范化，把班组建设工作落到实处。 2适用范围

2.1适用公司、部门、班组。 3依据

3.1《XXX江西分公司班组建设导则（试行）》和《XXX江西分公司班组建设实施细则及考评标准(试行)》。 4班组建设领导及组织管理机构 4.1按分电公司发[2004]18文执行。 5班组建设办公室（挂靠安全生产部）职责

5.1负责《XXX江西分公司班组建设导则（试行）》、《XXX江西分公司班组建设实施细则及考评标准(试行)》以及《XX发电股份有限公司班组建设实施细则及考评标准》的贯彻落实； 5.2指导班组开展班组建设工作；

5.3负责班组建设考评办公室提出的整改意见的落实。 6班组建设考评办公室（挂靠党群工作部）职责

6.1按照《XXX江西分公司班组建设导则（试行）》、《XXX江西分公司班组建设实施细则及考评标准(试行)》以及《XX发电股份有限公司班组建设实施细则及考评标准》的要求，每季组织对班组进行一次检查，日常抽查。 6.2检查时采取听、查、看、考问、调查等方式进行。 6.2.1听取班组建设有关情况汇报；

6.2.2查班组记录台帐、制度及基落实情况； 6.2.3看现场设备、文明生产、班容班貌； 6.2.4考问岗位职责、有关规章制度；

6.2.5调查、询问遵守社会公德、职业道德、家庭美德，遵纪守法等有关精神文明建设的内容。


6.3将检查情况和存在的问题及时反馈给班组建设办公室。 7评估制度

7.1班组建设考评办公室建立班组建设考评台帐，记录班组检查情况； 7.2日常抽查所扣分值记录在班组建设考评台帐内；

7.3季度检查，依据《XX发电股份有限公司班组建设实施细则及考评标准》评分，减去日常抽查所扣分值，计算各班组实得标准总分； 7.4按实得标准总分排名。 8奖惩及其它 8.1奖励

8.1.1得分率在75%及以上的班组方可获奖。得分率=实得标准总分÷应得标准总分；

8.1.2得分率在95%及以上，并且排名在前3名的班组，每月每人奖励30元； 8.1.3得分率在85%及以上，并且排名在前4—5名的班组,每月每人奖励20元； 8.1.4得分率在75%及以上的班组，每人每月奖励10元；

8.1.5连续三次检查得分率在95%及以上，并且排名在前3名的班组，免检一次并属当然的前3名之一。

8.1.6班组所获奖励不宜平均分配，班组应制定本奖励分配制度。 8.1.7发生单项标准分全扣情况的班组，不得获奖。 8.1.8每半年给予检查人员一次奖励。 8.2惩罚

8.2.1得分率低于75%的班组，每人每月在月奖中扣除10元，直至得分率达到75%为止；

8.2.2因发生单项标准分全扣情况的班组，每人每月在月奖中扣除10元，扣3个月为限；

8.2.3班组建设考评办公室未按规定组织检查，每少一次在月奖中扣责任部门20元。

8.2.4通知参加检查的部门，无人参加的，每少一次在月奖中扣20元。 8.2.5检查人员在检查过程中，徇私舞弊，执行不严，考核不力的，每人/次在月奖中扣100元。

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