(班组安全管理)卓越班组建设方案

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(班组安全管理)卓越班组建设方案



在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。



2、班组口号、标识 5

向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终 确定。

3、建立红旗小组奖励机制

月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行 奖励。 4、团队活动

团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、

共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。

5、班组思想政治工作

把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。 结合班组生产实际和职工思想动态，及时、有针对性地开展思想政治工作，提高职工的思想道德素质，增强班组解决自身问题的能力。

6、加强团队建设构建和谐班组

建立新型的班组人际关系和协调关系，主动创造条件，相互支持配合，正确 处理好上下工序、班组与班组之间的关系。生产操作、设备维护、技术服务等不

同工种、岗位之间要及时沟通信息，资共享，使班组各项管理工作在和谐的环

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境中顺利开展。遵守公司行为准则，培养员工行为习惯，加强班组团队建设，构

建和谐班组，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。 6

7、7S 现场管理

推广 7S现场管理，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全、节约等过 程，使班组能够在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的

管理，从而创造人和设备都能够发挥最佳效率的工作环境，并进一步培养班组的

团队精神和合作精神以及班组成员的工作主动性与积极性。 7

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