生产例会管理制度

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产例会管理制度》，欢迎阅读！

项目生产例会管理制度



第一章 总 则



第一条xx线工程指挥部（以下简称“指挥部”）生产例会是总结本期生产情况，安排下期生产工作，研究施工生产中遇到的问题和解决方案的会议。为规范指挥部生产例会，提高会议质量和工作效率，特制定本制度。

第二条 生产例会原则上每两周召开一次，召开时间为周六下午两点，月生产例会和当月25日后召开的生产例会合并召开。

第三条 生产例会根据需要可随时召开。具体召开时间由指挥部确定。

第四条 生产例会由副指挥长主持，副指挥长因事缺席时，由总工程师主持会议。

第五条 生产例会参加人员为：指挥部领导班子全体成员、各部门负责人，施工监测单位负责人，各标段项目经理、书记和总工。

第六条 指挥部工程部是生产例会的组织部门。

第二章 实施细则

第七条 会议内容及流程 （一）调度通报当期工作情况。

- 1 -


1.通报上次例会交办事项完成情况；

2.通报本期施工产值完成情况，形象进度完成情况及对当前施工生产管理提出意见和建议。

（二）计划产值完成不足70%的标段，由项目经理作专题汇报，说明未完成原因及补救措施。

（三）施工监测单位作汇报。

（四）指挥部各部门通报工作完成情况、下期工作安排，提出需协调解决的问题。

（五）指挥部领导做工作安排。 第八条 会议准备

（一）各标段每周五18:00前将本周工作情况汇报至指挥部工程部，由工程部形成当周工作通报，报指挥部相关领导审阅。

（二）生产例会工作通报，由工程部负责汇总、报审。 （三）生产例会召开时间每期不再单独通知，如遇到特殊情况，需要合并、取消召开或其他问题，由工程部另行通知。

第九条 会议记录及纪要

（一）生产例会由工程部负责记录并形成纪要。 （二）会上使用专用会议记录本做好原始记录，在情况允许的情况下可使用录音笔，保证记录的原始性、真实性。会议记录由工程部统一存档。

（三）会议纪要需于生产例会召开后的下周一报分管领导

- 2 -

本文来源：https://www.dy1993.cn/ivS4.html