生产部每日例会管理制度

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生产部每天例会管理制度



生产部每天例会管理制度（试行版）





一、 目的

1、 提升车间各部门工作效率，追踪各车间的工作进度和生产管理状况。

2、 总结上一日和当天的生产状况，解决生产实质存在的问题，安排明日生产各项工作。 3、 协调车间各部门的工作方法，工作进度，人员及设施的分配。 二、 参加人员

1、 副总经理，总经理助理。生产部部长 2、 生产部各生产车间主任，各组班长。

3、 与生产管理有关部门负责人，（质量部、配套部、设施科） 三、 会议时间及地址

1、 每天下午 17：00 至 17：15（如遇特别状况由生产部另行通知）。 2、 会议地址在生产部会议室进行。 四、 会议主持

1、 会议由生产部部长和副总经理主持，总经理助理参加。

2、 生产部部长因公出差或其余事由没法参加时，由副总经理负责主持。 五、 会议内容

会议内容主假如对上一日及当天工作进行总结，对明日的生产计划作出安排，详细内容以下： 1、 上一日及当天生产工作的达成状况及进度说明；

2、 上一日及当天生产工作中存在的问题，剖析及改良举措，重点是发现问题和解决问题； 3、 协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作依据预期目标有序进行； 4、 对明日的工作生产计划做出安排及解决举措； 六、 会议要求

1、 所有参于开会人员不得迟到，早走或旷会；每迟到或早走一次罚款 20 元，每旷会一次罚款 50 元。 2、 开会人员通信工具所有调为关机或静音状态；每发现一次手机响或接听电话罚款

部长赞同。

4、 开会时间禁止私下讨论与生产例会或生产管理工作没关的话题，每发现一次对当事人处以

20 元罚款。

20 元。

3、 所有参于开会人员不得无故缺席，因为特别原由不可以参会时，一定提早向生产部部长告假，经生产部



5、 会议中每发现违反会议要求的，由总经理助理记录在案，由生产部部长署名，由财务室在当月薪资

核算中进行扣除。 七、 会议记录

1、 各生产车间负责人均应记录会议重点，与自己工作有关内容应详记。

本管理制度自下发日起开始履行。

XXXXXXX 企业

二 0 一三年六月二十二日

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