高效团队的建设与管理

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《高效团队的建设与管理》，欢迎阅读！

-

高效团队的建立与管理

课程的意义

➢ 团队合作，是管理者常挂在嘴边的一句“名言〞。

➢ 很多团队徒有其形，而无其实，团队内部或充满矛盾，或各自为政。 ➢ 现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。 ➢ 运用科学有效的方法从团队执行到团队鼓励，团队沟通到团队协作， 全方

位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！"高效团队建立与管理"将为你带来新的管理方式与行为模式…… 课程的收获

◆ 如何让管理者的工作更加高效 ◆ 有效的提升领导力  如何提升团队的执行力

 如何增强团队凝聚合作

课程的特色

十几年的实战管理技巧与经历，再融合 课程中的很多方法技巧都有很强的实战性，只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握，能快速提升中层管理者各方面的综合先进的沟通技巧，能够有效的提高中层的沟通效率。办事能力。

培训对象与形式 课程对象：中高层管理者

课程形式：讲授、讨论、案例分析、精彩互动的视频方式教学 【课程时间】：实战版两天 (12小时) 【参加对象】：本课程适合于企业各层级，中高级管理人员，基层员工 【授课模式】：

课程大纲：

第一局部：团队的理念

什么是团队.

 团队角色分析  团队的特征

第二局部：团队的卓越领导

什么是优秀的管理者.

优秀管理者的三个表现 1.领导认可

有德有才，中层＝忠诚

. z.


-

2.同僚支持

团队为王，让于名利 3.下属推崇

共同营造归属感

1. 管理者五大核心要素

1) 创新机制〔案例分享〕 2) 授权赋能〔案例分享〕 3) 尊重下属〔视频分享〕 4) 点燃希望〔视频分享〕 5) 分享成果〔视频分享〕 2. 管理者五种有效的领导风格

1) 魅力型领导〔视频分享〕 2) 交易型领导〔视频分享〕 3) 教练式领导〔视频分享〕 4) 参与式领导〔视频分享〕 5) 家长式领导〔视频分享〕

第二局部: 团队的高效执行

员工的困惑与管理者的苦恼 成功人士眼中的执行力 如何检查自己的执行力

高效执行“制度为王〞

一、遵守制度 严守纪律

1、严格的纪律是胜利的保证

2、执行力首先是无条件执行各项规章制度的能力

二、岗位职责 目标明明确

1、简单的事情重复做 2、重复的事情认真做

军令如山 执行高于一切

1) 一、坚决执行〔视频分享〕

1、不找借口找方法

2、不推脱，不推卸，勇于承当 3、责任胜于能力，肯干胜于能干

6) 二、立即执行〔视频分享〕

1、积极行动，不等不靠。 2、立刻行动，快速完成。 3、有的放矢，要事第一。

7) 三、坚持执行〔视频分享〕

竞争剧烈，“剩者为王〞

执行到位 结果至上

一、要功绩，不看苦劳和疲劳

二、执行重在到位，没有最好，只有更好

. z.


-

三、竞争带来高效执行力

第四局部：团队的合作凝聚

➢ 高涨的士气

 物质和精神上的有效鼓励  丰富的团队活动  营造公平公正的环境 ➢ 优秀的合作精神  取长补短的协作能力  建立信任，勇于分担

短片欣赏，互动点评 总结、交流、答疑

. z.

本文来源：https://www.dy1993.cn/iDm.html