中美关系论文

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中美文化、企业浅谈

专业： 经济管理系 名称 ：赵永浩

大学本科公共选修课论文

摘要：华夏文明是中国人的骄傲，美国文化是西方文化的代表。在全球化的今

天，在经济发展至上的时代，两种中文化对各自的企业有哪些影响，积极或消极，两种 文化又各有何优势或缺陷。未来又会有什么样的文化与企业，在此简要分析。

关键词：中国文化 美国文化 企业 经济 管理 贸易 价值观 影响

1. 文化概述

1.1 文化是指影响一个人群总体行为的态度、类型、价值观和准则，是在同一种

环境里的人群的集体精神程序编制。

1.2 中国文化：文化与历史有关，文化的形成与发展史密切相关。黄河 长江

流域是华夏文明的发源地，地处河流，土地肥沃。人们固定下来，形成男耕女织的农作方式。由于依赖于土地，世代生活在一个地方，免不了互相帮忙，逐渐形成了一个个关系圈。因此保守是中国人的共性，重视交际关系是中国人的传统。中国向来是出英雄的国度，不是很多人都愿当英雄，而是很多人都期待英雄的出现。尽量请安年的封建君主制让中国形成里需要一个真命天子来管理的习惯，期待英雄的出现带领他门摆脱压迫。封建社会是一个穷人受压迫的社会，勤劳耕作还不免饥饿，因此中华民族是个勤劳的民族。受儒家、道家、兵家等学派影响，以儒家为主，形成了中庸、追求和谐共处、大同一思想，也不是兵家的激进，还有道家的无为的文化。特别是由于缺少工业文明的洗礼，中国的传统文化更多带有农业社会的烙印。

1.3 美国文化：美国文化作为一种集合文化，一开始就注定其无根无源。当欧

洲和亚洲人到北美是，没有国家、君主、法律、没有高贵和低贱，有的只是平等的机会、竞争的权利。因此美国文化的形成具有巨大的开放性、包容性和整合性。因为只有求同存异方可让各种民族聚集一处，美国是典型的低语境国家，大部分信息使用民却额头具体的语言或文字传递。美方推崇一明确、坦率、直接的方式交流。这与他们的历史有关，在不同民族的人交流时，最重要的是互相明白。因为没有共同的文化规范他们的行为，于是法律出现了，美国人信仰法律而不仅仅是遵守法律。

1.4 文化对比：中国文化注重伦理道德，提倡全局、集体主义价值观，讲仁、

义、礼、智、信，重视和谐与稳定。美国文化强调物质至上，效率至上、金钱至上、法律至上、自由至上。美国文化具有明显的战争性及强烈的竞争意识，强调形式的目的性和实用性。在人与人关系、对待道德标准、表达方式、处事方式、


思维方式上，中国文化显出了 强调个人能力，情感本位，含蓄，感情、保守，而美国文化是强调个人能力、法律本位、直接、理性和创造。

2. 企业概述

2.1 美国企业：

2.1.1美国文化决定了美国企业的发展。美国人是流动的，这种流动性虽对农业

不利，确立与商业的发展，知识的传播。它、、最早迁移美国的人都是些不安分的人，他们喜欢创新，追求物质，它们的包容文化是一切使一切可能变为能够。最早的经济学家不是美国人，但最早采纳《财富论》观点的却是美国人，最招提出政府干预的不是美国人，但最早采纳凯恩斯观点的却是美国人。美国吸收了世界上最先进的管理方法，最先进的科学技术，其企业可想而知。世界10强，美国占了5个。很多美国企业如沃尔玛、微软、戴尔、通用 享誉世界。美国企业强调对人关怀，尊重信任既激发员工责任感和使命感。强调高风险，高收益。有人说：美国给人类带来的最大贡献不是高科技，不是意识形态，而是他们创造的不衰的企业管理理念。

2.1.2美国企业特点：(1)制度严明。在美国，有美国人信仰的法律，而企业有工

人自觉遵守的制度。西方人在基督教了培养的对规则的敬畏，使企业制度变得神圣。(2) 专业化：有人统计大部分著名的企业都是专一的，如沃尔玛 福特 微软等。这样有很多优点：降低管理成本、提高运行效率、打造场奇特有竞争力。形成技术优势。美国人重视创新，而创新是专一的基础，是避免企业走向红海的保证。

2.2中国企业：

2.2.1很多人认为中国人天生不是做企业的。在中国文化里，做商人似乎与仁、

义、德等不符。但中国人做了，且做上了瘾，一发不可收拾。在改革发展的浪潮下，中国企业如浪似潮般涌现出来。其中不乏大企业，如中石油、海尔、联想等，且有一批名人如张瑞敏、张朝阳、任正非等。

2.2.2中国企业有中国的特色：(1)多元化：中国企业普遍走向多元化是不得业的

选择。科技发展太快，一些产品会很快过时，没有市场，如vcd。多元化经营者以保守做法多少让中国企业生存了下来。另一个是中国企业缺乏核心技术，如微软，没有资本（时间，金钱）。但也有的是盲目多元化，如王酒五粮液，这个在酒业的老大向制药业、玻璃业、印刷业、塑胶业、汽车业、磨具也、芯片业等几十个行业进军，结果大多赔了钱。

(2)企业多为生产非主流产品，即含技术量低的产品。中国劳动力廉价，生产的商品在国际上较有竞争力。这也是近几年我国对外出口增长的主要原因，但同时也是与发达国家加大政治摩擦大原因。面对更多低成本加工呈现在人们视野，非主流产品受到挑战。 3.企业管理方式单一。除了海尔，中国还没有哪家企业有属于自己的完善的管理制度。很多企业都是家长是管理方式。制度化不强，人情味太浓。中国企业，如果没有一个权威的强势的领导或创始人，企业多半走

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