制度管理办法

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制度管理办法



第一节 总 则



第一条 为规范公司制度制定与实施管理，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司管理层及所有部门。

第三条 综合部是公司制度的管理部门，负责规划、建立、完善企业的管理制度体系，监督该制度体系的执行；负责监督各部门制度是否健全、是否执行及执行的有效性，保证各部门的制度执行与国家的法律/法规和股东的利益相一致，与公司管理政策一致。

第四条 公司制度分为基本管理制度、业务管理办法两类。

第五条 基本管理制度是指公司各项工作或业务活动的重要管理规定。 第六条 业务管理办法是指公司业务部门、职能管理部门因工作需要制定的管理办法、管理规范和工作细则。主要目的是使基础管理标准化、程序化。



第二节 制度的制定



第七条 基本管理制度由公司各职能部门拟订，经分管副总经理审核后，报经理办公会批准后实施。

第八条 业务管理办法由公司业务部门或职能部门根据工作需要负责起草，部门负责人及公司分管副总经理审核，总经理批准后实施。

第九条 公司制度应符合国家法律法规，符合行业特点和总公司的制度体系及规范。

第十条 公司制度按照如下原则制定：

（一）服从于组织结构和业务流程原则。制度的内容要符合公司组织架构、

业务流程和总体指导原则。

（二）简明化原则。制度的标题要精炼、明确，制度的语言要求严谨、规范、简洁、详尽，用语准确，确保正确理解和使用。

（三）系统化原则。管理制度要形成体系，能涵盖生产经营的所有工作。 （四）连贯性原则。管理制度之间要互相衔接，不能与其他制度相抵触。 （五）实用性原则。管理制度规定和有关的业务流程必须根据企业实际情


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况按有效管理的要求制定，具有可操作性。

（六）一般性和特殊性相结合原则。制定制度时，应充分考虑公司各部门的情况，尽量具有通用性。如果公司已制定的通用制度对有的部门不适用的，经主管副总经理和综合部同意后，可另行制定专用制度。

（七）动态性。企业管理是一个不断改进的动态过程，为其服务的管理制度也要根据执行结果和反馈定期不断修订。

第十一条 在制度制定过程中，拟定制度部门须加强和相关部门的沟通，确保制度的合理性和可操作性。

第十二条 公司鼓励各部门根据部门职责、流程和工作需要，针对相应部门工作进行完善和细化，采用先进可行的管理方法，规范相关管理行为，用管理制度营造良好的企业文化，提高管理工作的有效性。



第三节 制度的颁发和执行



第十三条 公司基本制度由经理办公会批准后生效。 第十四条 业务管理办法由总经理签发。

第十五条 公司制度（或办法）由公司综合部统一编排文号。 第十六条 公司综合部负责制度的印发和存档管理。

第十七条 基本管理制度的下发范围为公司各部门；业务管理制度的下发范围为有关部门和员工；特殊情况由总经理确定发放范围，各部门承办人员需用时向上级索阅。

第十八条 制度颁发后，由制定部门和主管副总经理负责监督实施。 第十九条 基本管理制度和业务管理办法可视制度的重要性试运行一段时间后正式颁发，试运行期间由制度制订部门负责控制。



第四节 制度的修订和废止



第二十条 综合部每年年底组织相关部门对各类制度进行年度审定，参考业务部门和职能管理部门的执行意见，提出具体制度修订和废止的建议。

第二十一条 制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中发现

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