班组长工作总结模板

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《班组长工作总结模板》，欢迎阅读！

班组长工作总结模板

XX年以来,按照院班组建设工作统一部署要求,综合部以增强服务管理能力为着力点,以提升班组成员整体素质为结合点,注重围绕企业管理变革和业务转型这两项重点工作,积极为经营生产服务,强化组织管理,有效地提高了班组管理水平。工作总结具体如下: 一､工作开展主要情况

(一)加强组织建设,营造工作氛围,提高凝聚力

一是成立了班组。按照院里统一安排,综合部成立了两个班组,并制定了班组建设实施方案,明确了建设目标,制定了工作计划,并成立了综合部班组建设领导小组。

二是积极开展班组文化建设。XX年8月,综合部组织全体员工开展了班组文化建设活动,讨论班组命名､口号,并细化了班组建设实施计划。经过讨论,将院综合部两个班组分别命名为“满天星组”､“管家婆组”,并提出两个班组共同口号是“你满意､我快乐”。“满天星”寓意,虽然满天星在花束里充当配花,但是花团锦簇,象征综合部员工甘当配角,竭诚为全院广大员工服务,同时大家团结协作､齐头并进;“管家婆”寓意,综合部服务中心员工,犹如设计院大管家,努力做好后勤服务保障工作。“你满意､我快乐”口号,是综合部员工共同心声,广大员工对我们服务工作感到满意,是我们追求工作目标,也是我们自身价值体现。班组名､口号形成,使综合部员工找到了自己定位。同时,还建立了综合部班组博客,号召大家来这里共同探讨人生,交流工作经验,更好地做好服务工作,使大家能感受到“家”和谐与温暖,有效地提高了员工凝聚力。 (二)结合工作实际,强化齐抓共管,提高管理力

一是结合工作实际开展班组建设。提高员工管理能力是班组建设目标,综合部班组要求每名组员都要结合各自岗位职责和阶段工作要求,认真做好每月､季度工作总结和计划制定工作,提出工作评价标准,并根据工作完成情况每月进行评分,逐步提高大家工作计划性与管理能力。二是结合工作实际做好创新工作。通过创新提高管理效率也是班组建设很重要目标,综合部班组要求每名员工每季度至少要向部门提合理化建议1条,并利用部门每月､季度工作总结时机,组织员工针对工作中存在､发现问题进行广泛讨论与交流,解决问题,有效地提高了大家管理能力。

(三)强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力

建设学习型班组是综合部班组建设又一项目标。XX年以来,综合部班组注重加强班组培训工作,结合工作需要先后举办了新闻信息宣传､公文处理与文综合､安全知识､集中采购等培训班,鼓励班组组员走上讲台,增进了员工学知识､强能力氛围,有效提高团队战斗

1




力。

二､存在问题

综合部班组建设工作取得了一些成绩,但同时也存在一定不足:

(一)部分班组活动未按计划开展,班组建设领导小组工作主动性需进一步加强; (二)班组活动开展形式比较单一,有待进一步深入推进。 三､下一步工作计划

(一)按照院里统一安排及要求,加强班组硬件建设,重点做好班组活动宣传栏等外显工作。

(二)继续推进班组内部经验交流会､小革新､兴趣小组等活动,不断丰富综合部班组博客内容,加强交流学习,增强和谐氛围,提高员工管理能力与服务水平。

(三)结合综合部工作实际,采用“走出去､请进来”方式,继续开展好班组培训工作,重点抓好各岗位管理能力提升培训。 四､对我院开展班组建设有关建议

(一)加强对各部门班组建设工作开展具体指导;

(二)进一步营造班组建设氛围,尤其是要加大外显宣传力度。

2

本文来源：https://www.dy1993.cn/hDQx.html