奖励制度

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2011年中旗支公司营销团队奖励办法

为有效调动我支公司营销人员的积极性和创造性，提高工作效率，促进公司业绩的不断提升，结合公司实际特制定本奖励办法。

一、计划任务。2011年各团队在其实际的续保基础上新增32%，作为各团队的任务数。为更好地完成或超越这一任务数，现要求各团队严格按照盟公司的基准下放手续费。

二，依据以上的计划任务，特制定如下的团队奖励考核政策。 1，续保率方面。中旗支公司所有营销人员续保率达到70%的，手续费按4%，8%给予发放，未达70%的给予营销人员1个百分点的考核，即按3%、7%的手续费发放。对于续保率超出75%的营销员（每月续保在5万元以上的包含5万元的）在4%、8%的基础上在给予1个百点的奖励，即按5%，7%的手续费发放。

2，团队整体任务完成情况，按预期完成任务的在给予4%、8%的基础上在给予2个百分点的奖励，即按6%、8%的手续费发放。至于团队内各营销员按预期完成任务的由各团队按实际情况给予奖励，但不能超出6%、8%。未完成预期任务的员工，年底薪酬按完成任务的额度给予发放。

3，竟回业务。完成预期任务的营销员，对其中的竟回业务在给予2个百分点的奖励，即对竟回业务按6%、8%发放。未完成预期任务的营销员，其中的竟回业务按任务完成比例给予适当的奖励。

三，本办法自发起之日执行。

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