5s管理学习心得体会

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5s管理学习心得体会

5s管理学习心得体会

为了加强企业内部管理 展示良好的企业形象提升企业综合管理水平为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习让大家对“5S”管理的认识进一步加深我作为其中的一员体会尤为深刻结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：

一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性

现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的因此 企业开展现场“5S”管理是十分必要的

现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，因此，在我们公司开展“5S”管理 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义 二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件

现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障作为硬件方面公司要有投入主要解决好以下几个方面的问题：对现场派班室、更衣室进行装修；对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备；公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源，现场“5S”管理实施工作一定能达到预期的目标 三、如何巩固“5S”成果的长效性 “5S”管理要成为公司和部门例会的重要内容；

“5S”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停止；


“5S”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；

“5S”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈； “5S”管理实施工作要规定为各类先进评选的指标之一； “5S”管理实施工作要健全激励制度 四、享受“5S”管理成果，展望企业美好的未来

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛随着公司现场“5S”管理的实施，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断提高和深化， 二年后，公司工作场所，一目了然，安全、舒适、明亮的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可到那时大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动一起去努力 尽早去共同享受“5S”管理成果给我们带来的快乐吧!

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