关于注塑车间的工作改进建议

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关于注塑车间的工作改进建议

《关于注塑车间的工作改进建议》 一.建立精简、高效的组织结构

就目前的非政府结构比较单薄而且重合的现象,在现有的人力资源基础上存有必要展开改组,并使其更趋合理、有效率和精简(具体内容结构见到附件). 二.明确岗位分工

1.车间主管:全权负责整个车间的生产、质量、安全、6s等方面管理工作，并制订车间工作目标和具体实施；

2.技术副主管:负责质量、工艺技术、设备管理、模具管理和新产品试制等技术方面的工作；

3.生产副主管:负责管理生产计划、产量、按时交货、现场6s、安全等生产方面的工作；

4.材料工艺师:负责生产原料管理、新产品试制、材料工艺等方面的工作； 5.技术工程师:负责管理压铸工艺、质量改良、新产品研制、设备日常管理等方面工作；

6.生产计划员:负责车间生产计划的制定、落实、跟进和反馈，生产各类报表的及时准确汇总；

7.车间文员:负责管理各类文件管理、考勤、员工考核、6s测评等方面工作； 8.生产领班:负责班组产量、质量、人员管理、现场6s、安全等生产方面的工作； 9.技术员:负责管理压铸工艺和质量的改良、新产品研制、模具和设备日 常保养等方面工作；

10.模具管理员:负责管理模具的收、播发、存有台账和采用维修保养工作； 11.生产组长:负责小组产量、质量、人员管理、现场6s、安全等生产方面的工作； 12.配色副组长:负责管理小组配色工作的管理和精心安排，及时精确提供更多备料胸八色须要颜料；

13.备料组长:负责小组粉料、拌料和加料工作的管理和安排，及时准确提供生产所需用料.


三.创建绩效考核制度

1.在目前管理基础上建立切实可行的车间kpi目标并加以逐步完善;

2.根据车间的kpi目标水解至各层面(目前暂时为领班和生产副组长),主要考核对象为车间副组长以上骨干;

3.每月对考核对象进行评定,实际绩效与收入挂钩;

4.对于已连续3个月考核末尾人员(暂定对象为生产副组长),实行末尾出局制度; 5.具体考核表见附件. 四.强化生产介入工作

1.完善和加强车间生产计划工作,车间主管全权负责这一工作,改变目前单一的数字计划工作而逐步成为人、机、料等全方位的计划准备、计划安排、计划跟进、计划反馈、计划汇总等工作，最终成为真正意义上的计划工作；

2.创建日生产例会（15分钟以内）制度，重点就是对生产计划展开每日介入； 3.建立周生产例会（30分钟以内）制度，重点是周生产计划的回顾总结和新计划的落实。

五.充分调动操作工的积极性

1.综合考虑模具、材料、产品难易度等因素，制定科学合理的折合产量指标以改变目前不合理的产量考核制度；

2.积极开展多种形式的劳动竞赛（包含产量、质量、6s等方面），积极主动引导一流出局Menat.

以上几点是目前注塑车间急需改进的方面,请领导予以指教.

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