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注塑车间绩效考核方案
一、目的:有效激励一线员工工作积极性, 提高生产效率和产品质量, 降低生产成本
二、范围:注塑车间的一线员工(包括流转工和拌料工) 。 三、原则: 1 、公平、公开、公正
2、定期化与制度化
3 、评分的采集,每日报表、 6S 检查、点检表、设备模具 检
查、 每月报表及各种数据的分析。
四、职责 :1 、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。
2、车间检验员参与数据考核的监督(主要是质量报表) 3、生部部负责月度绩效的审核和发放。
四、方法:1、根据目前生产的实际情况,暂定员工考核茂目为五项, 即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、 6S 管理。
2 、该五项考核满分为 100 分,每项 20 分,月度绩效大 于
或等于 98% 可享受绩效考核资格,月度绩效暂定为 100 元。
3 、新进员工试用期间不参与绩效考核。
4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。 5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。
五、细则: 1 、产量考核;车间依照以往原始采集的数据,确认当班 预产数量,产品质量大于 98% (含 98% ),产量业绩 =实际产量 /预 产量)每小于一个百分点扣一分,当天最高可扣三分,在产量的计算 中如果出现与产量不符,弄虚作假的取消当月绩效考核。
2、质量考核; a 、操作工在生产过程中严把质量关,要做 自
检工作,发现质量问题及时报请质检人员或车间负责人,
B、 每班次产品合格率低于98%的,每低于一个百分点扣一 分,
当天最高扣三分,
C、 出现批量报废的取消当月绩效考核,并根据损失的大小 予以
赔偿。
3、 设备维护保养考核;a、为了加强设备管理,全面实施维
护保养工作,我们要做到每日一清扫,周未一大扫的维护保养工作。
B、 每日填写好设备点检表,每班次没填的扣一分。 C、 每班次机台上不清洁,有杂物、废胶的扣一分。
4、 劳动纪律考核; 车间员工应该严格执行公司及车间的各项 规
章制度,积极配合车间的安排的各项工作。a、出现一次违 反规章 制度的扣三分。B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。 C、搞不团结的小帮派或故意损坏公司利益的取消当月绩效考核。 5 、 6S 管理考核; 机台上及机台周围地面清洁无杂物,每班次不合格扣一分。 产品存放在定位区域内,整齐无压线。每班次不合格扣一分。 工作区域内无私人物品,每班次不合格扣一分。
料桶摆放在规定的区域,料桶盖紧扣在料桶上,每班次不合格扣 一分。 六、本绩效考核当月在工资中发放
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