连锁终端门店员工晋升考核职业发展路径管理办法方案

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连锁终端门店员工晋升考核职业发展路径管理办法方

案

一、 目的

为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。 二、 使用范围：适用于本公司全体员工。 三、 第二条 岗位序列以及层级

根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归 集为两大岗位序列，即管理序列和技术序列。

1、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、销售等工作的岗位

2、技术序列：主要包括直接参与销售环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。

3、管理序列划分五大层级：助理人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含若干岗位。 五、 职业发展路径

员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 1、纵向发展

纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获

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