工厂车间管理规划

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工厂车间管理规划(总2页)

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工厂车间整改规划方案（试行）



一、建立团队：1、确定团队目标： 2、团队宗旨：

3、推行团队精神、培养团队品质意识等等................

二、员工生产技能的培训：1)、车间管理制度： 2)、焊接技能及注意事宜: 3)、组装技能及注意事宜: 4)、包装技能及注意事宜: 5)、维修技能等等

三、生产管理人员的管理培训：1）、生产工作的计划及安排: 2）、专业生产技术指导: 3）、生产品质的控制: 4）、生产效率的提升: 5）、生产车间物料的管理: 6）、安全生产事宜等等

四、推行车间5S：1）、生产看板: 2）、5S看板:

3）、企业宣传栏等等

五、生产作业人员配备：建立3条线

1）、焊接A1线15人（焊接8人其中1人维修简单不良品，测试3人、组装2人、杂工2人，每日11小时产量1500pcs）

2）、焊接A3线15人（焊接8人其中1人维修简单不良品，测试3人、组装2人、杂工2人，每日11小时产量1500pcs） 3）、包装15人（每日11小时产量3000pcs） 4）、维修员3人、 5）、老化1人 6）、超声波2人

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