项目管理规划大纲编制原则有些 工程.doc

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工程管理规划大纲编制原那么有些 工程

工程管理规划大纲是工程管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，

编制工程管理规划大纲应遵循以下程序： 1 明确工程目标。 2 分析工程环境和条件。 3 收集工程的有关资料和信息。

4 确定工程管理组织模式、结构和职责。 5 明确工程管理内容。 6 编制工程目标和资源方案。 7 汇总，报有关部门审批。

工程管理规划大纲可依据以下资料 1 可行性研究，

2 设计文件、标准、标准与有关规定。 3 招标文件及有关合同文件。 4 相关市场信息与环境信息。

工程管理规划大纲可包括以下内容，组织应根据需要选定： 1 工程概况。

2 工程范围管理规划。 3 工程管理目标规划。 4 工程管理组织规划。 5 工程本钱管理规划。 6 工程进度管理规划。 7 工程质量管理规划。

8 工程职业平安与环境管理规划。


9 工程采购与资源管理规划 10 工程信息管理规划。 11 工程沟通管理规划。 12 工程风险管理规划。 13 工程收尾管理规划。

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