抓制度落实促企业发展

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抓好制度落实

制度，是一个组织和团体中要求成员共同遵守的办事规程或行动准则； 制度 是一个单位要完成各项工作任务的根本保证； 制度也是一个组织中,管理者进行 有效管理的重要手段。胡锦涛同志在中纪委五次全会上强调： “抓好制度执行， 既是制度建设的基本要求，也是检验制度建设成效的重要标准。”抓好制度落实， 必须始终坚持立行并重、从我做起的原则，以改革的精神抓好制度创新，以务实 的态度抓好制度执行。从我做起，就必须加强制度学习、强化制度意识，从而提 高个人执行制度的自觉性。

抓好制度落实，就要求个人不断地去学习制度、运用制度、思考制度、完善 制度。俗话说：学而后知之，知方可行之。各种工程事故的发生究其原因，大都 源于对法规制度的不学无知而导致的。 孟子也说过“思则得之，不思则不得也”， 所以要落实制度就应切实加强富有针对性、实效性的学习教育，要踏踏实实地学 习制度，了解制度的精髓和本质要求，把制度的理念渗透到自己的行为准则、 价 值观念、道德标准等多种文化的表现形态之中，逐渐养成自觉遵守的理性行为。 科学的运用制度，在实际工作中利用实践检验制度的合理性并不断完善所制定的 制度。将制度要求贯穿于平时的生活和工作中，使制度要求成为一种习惯性的“常 识”。就桥隧公司而言，在项目法制度实施之前，大家我行我素、各自为政，也 没个统一的规范，很多人抱着得过且过的心态盲目工作。 乂因为没有较为明确的 责任制度，一旦有事情发生，大家都在推卸责任，很少有人能够及时站出来主动 承担和处理，往往因时间的延误而导致事故的扩大化。在项目法制度落实之后， 有了合理的分工、合作机制和明确的责任制度。大家努力学习所制定的规章制度 并主动承担届于自己的责任，使得原本散乱的体制发生了翻天覆地的变化， 最明 显最简单的就是项目部管理人员上班期间统一穿工装， 挂胸牌，责任人应轮流在 施工现场值班。这不仅让管理人员能够时时了解现场的最新进度并及时预防和消 除存在的安全隐患，也使得项目部的人员有了一定的工作压力， 从而激发更大的 潜力和工作热情。当从经济效益方面讲，桥隧分公司以前十构筑物时十一个赔一 个，抓好制度落实，实施项目法后，咱们单位所十的构筑物工程没有一个亏损的， 平均盈利都在8%以上。所以说，一个公司、一个企业要获得安全稳定的发展， 制定科学合理的制度，抓好制度的落实是迫在眉睫、刻不容缓的。

抓好制度落实，要强化领导的表率性。 落实制度关键在领导，各中层领导 在制度执行上必须身体力行、率先垂范，喊响 向我看齐、对我监督”，真正成为 执行制度的中坚力量、骨十力量，进而对上形成提升执行力的基础， 对下产生辐 射带动作用。领导十部重视制度规范、带头执行制度是制度得以落实的重要因素， 其典范作用不可估量。同样，如果领导十部不能自觉执行制度，凌驾于制度之上， 或者只以制度“制人”而不“制己”，制度的执行就无从谈起。因此，抓好制度 落实必须遵循』把手抓、抓一把手”的责任主线，以各级领导十部为重点，教育 引导领导十部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，做到正人先正已， 打铁还须自身硬，切实做到行动先于一般党员十部， 标准高于一般党员十部，要 求严于一般党员十部，努力营造法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约 束没有例外的余围。领导要做好表率作用，首先 要提高认识认真抓。从实践看， 一些制度落实不好的重要原因，就是有的领导对落实制度存在认识上的误区， 认 为制度太多，啥都按制度办事费时费力，反正工作年复一年，就那些东西 ，凭着 经验也一样把工作十好，没有必要束缚在制度的框子里。由于认识上的错误，导 致在抓制度落实上打了折扣。所以要求领导在落实制度时，要树立依靠制度抓工

作的意识，制度是统一思想、规范行为的准则，按制度办事就能使工作有意可循。 其


次，要熟悉制度活楚抓。有的中层领导对工作制度有哪些内容说不活楚， 搞不 明白，除了对自己职责范围内的工作制度有些了解外， 而对其他的要求所知甚少， 导致在抓工作中不知道该从何处下手， 该在什么时间抓什么，谁去抓，抓到什么 程度，结果造成盲目被动，工作杂乱无意，落实不到位。所以要抓好制度的落实 就得对制度认真学习，做到“知其然也知其所以然”。正所谓“兵熊熊一个，将 熊熊一窝”，如果作为领导，不能很好的去落实制度的实行，其影响是具有强烈 破坏性的。相反的，“强将手下无弱兵”，如果作为领导，能以身作则，很好的贯 彻落实制度的实行，其给单位所带来的积极影响也是不可估量的。所以要落实制 度就要求领导十部要“日三省乎己”,做到“事事自我提醒，事事自我检查，事 事自我问责”，经常给自己上“紧箍咒”。

抓好制度落实，要强化监督的严肃性。 制度的严肃性是制度生命力的内在 表现。制度在一定范围内具有约束力，一经确立，就表示它体现企业全体人员的 意愿，就要保证其严肃性和权威性，必须严格执行，任何人员服从于制度的约束。 其严肃性主要表现为赏信罚必的原则。只有抓好落实，做到奖赏守信，惩罚必行， 才能使制度不流于形式，才能使全院步调一致。维护制度的严肃性，这是制度建 设中的最基本的要求，每项制度的制订，如果不从严抓落实，制度就成了一纸空 文，失去意义。只有从严，才能不使执行走样，也只有从严，才能出真效，才能 形成心齐、气顺、劲足、实十的良好的精神风貌。强化监督就必须严格检查。检 查是制度落实到实处的保障。通过严格的检查，可以及时掌握情况，发现问题， 纠正问题，争取工作的主动权。对各种制度的落实，企业各相关部门，要责任明 确，责任到位，相互支持，相互配合，切实做到抓平时、抓经常、抓原始记录。 相关部门要加大日常的监督检查力度，要树立起敢抓，不怕得罪人的思想，对违 反制度规定的要严肃处理，不能姑息迁就，以确保各项制度落到实处。强化监督 就必须严格考核。考核是建立在检查基础上的，是检查的最终结果。考核与检查 是同一事物的两个方面，既有区别，乂有联系，是辩证统一的。因此仅有严格检 查而无严格考核是不全面的。要把抓制度落实与责任主体的政绩评定挂钩， 对领 导是否重视、制度是否健全、责任是否明确、工作是否规范、效果是否明显、群 众是否满意等情况，进行检查考核。要经过考核评比，奖勤罚懒、奖优罚劣，营 造争先创优的好风气，从而促进自身建设水平的不断提高。 要通过制定严格的目 标责任和考评办法，以责任、岗位目标为基础，以奖惩制度为依托，合理评价部 门及个人的综合素质和工作业绩，进一步强化制度意识，提高企业员工对制度的 自觉性，充分发挥规章制度各项工作的引领作用。

《中庸》有云■:凡事，豫则立，不豫则废。一个企业要获得良好的发展，不 仅要事先制定科学合理的制度，还要有一个强而有力的落实机制。只有真正的抓 好制度的落实，才能在日新月异的社会竞争中问鼎苍穹。 只有将制度的落实融入 到企业文化中，这样的企业文化才有生命力和战斗力， 才能在时间的长河里亘古 不灭，才能真正的笑傲“7工海横流显本色，人间正道是沧桑” ！

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