仓管试用期工作总结

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仓管试用期工作总结

刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程

在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。

进修期间，担负起了仓管的基本职责，参予了出入库管理、交付管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的认知：

第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事。

第二：交付管理，仓管担负起部份物往下压职能，认知安全库存，周转库存，最低存量，订货批量，严格介入每一款物品的进销存，及时提出申请欠料赎回;一方面必须确保能够持续供应产线，一方面确保能够降低库存，一方面必须兼具订货周期及订货成本，打听均衡，统计数据每款物料的各月领用规律，认知订货的经济批量与周期，综合分析不好，已连续高度关注。

第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。 第五：先进先出管理，就是仓库管理的三大原则之一，不继续执行先进先出极易导致超期库存，极易产生物品变质，极易产生工程更改的除役风险。继续执行先进先出的办法存有色标法，双区库品移位法，重力法，最严格批次记录台账追缴法等。

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