出差一日工作计划2008年03月20日 星期四 06

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出差一日工作计划2008年03月20日 星期四 06:43一、 上午：了解情况

1、 零件加工进度检查，部分零件的情况核对。

2、 紧急零件的计划安排加工.

3、 对方人员设备资源利用情况，管理体系的变化.

4、 部分关重件的技术交流，确定加工方案.

二、 下午：双方交流会

1、双方合作时间长，此部分业务合作有了1年多，给了极大的支持，缓解了很大的配套压力，表示感谢。 2、突出优点，有爆发力，在每个月配套急缺件中，在紧急时刻时刻，尤其在2007年连续4个月中，能冲出去出，保证了配套。给了很大的支持。

3、管理工作上了很大台阶，如书面质量信息反馈单，返修零件登记表，检验工作认真负责，把关严格。

4、进期交付质量有了很大提高，****零件一次交检合格率显著提升，零件尺寸保证教好，外观质量大幅提高，尤以****和******* 明显。质量部门反映效果不错.

二存在问题

1、 典型质量问题,如*****出现大孔超差,问题，重复问题同样出现,挽救方案方案被否定，造成零件报废，问原因（技术，加工，管理，检验）分析原因，采取措施，后续还有加工，如何避免？应引起大家重视。大家一起分析,制定措施. 2、 进度拖延迟缓。进度迟缓，并不是因为加工速度慢，而是被滞留的时间过长，反映出了（技术，管理，设备上出了问题）。如******零件,计划300件，自2007年9月10日开始交付，至尽共交付4批66件，存在质量不稳定，零件出产困难，具体原因（工艺是否稳定，设备资源缺失，加工有什么困难，技术上有什么难题，）说了,有爆发力,但也希望组耐力持久的电池.

3、 工作要双向互动。我对你提要求，定节点，经常检查工作。反过来，我们是合作关系，同样要提醒督催我们的工作进行。如技术问题，信息反馈，你要及时提醒督催我们进行，追踪结果。双方都多沟通，促进工作顺利进行。


4、听取对方看法，想法，意见，做到小问题当时定方案，能处理的当时处理，处理不了的，随后尽快协调解决。

2008年3月20日 6.00

应该就是这个样子写，

具体的怎么样要看你的情况了 希望对你有帮助

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