车间主任应具备的基本素质法

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车间主任应具备的素质



车间主任是一个生产中的中层管理者，是公司生产活动的中间力量，要能胜任本职工作，独挡一面。我认为作为一个合格的车间主任应具备以下几点

一、要有前瞻性、全局观，思想目标清晰

根据生产部的年度目标，分解制定车间目标，统一思想、统一行动、统一声音，逐步推进；只有公司利益的整体提升，才有员工个人利益的改善，所以一切以公司整体利益为重，个人或局部利益要服从公司整体利益，这点毋庸置疑！

二、做事要条理清楚，组织、计划性要强

有计划、有组织的指挥、监督调节生产活动，组织落实部署做到人人心中有数、知道做什么，怎么做，分清轻重缓急，工作有奔头，有目标的确保生产有序合理进行。

三、承上启下，要有一定的沟通能力

车间主任既要对上级领导负责也要对车间员工负责；所以除了对车间员工和其他部门的沟通外，还需保持与上级领导的汇报和沟通，这样不仅能得到上级领导的指导，同时也是一种尊重。敞开心扉，充分沟通，避免误会。这点我以前做的太不好，改吧！

四、对设备和工艺要熟悉了解

做部下做不了的事。所以车间主任既要懂管理，也要懂技术精通更好，这样在遇到问题时才能在第一时间帮助协调解决，当然这也能帮助你提高自己威信；其次工艺和设备改进也是提高生产效率、提高产品质量、成本控制的重要途径；再者这也是工序控制，岗位设置，流程制定的前提。

五、掌握和分析车间的各种数据的能力

以事实为基础，数据为依据。每月产量、质量合格率、设备故障率、消耗，人员配额等等这些都是用数据能表现出来的，


掌握这些才能对车间生产情况了如指掌、应对自如。但前提是务必确保数据的真实性和可操作性。

六、善于发现、分析、解决问题的能力

车间主任既要了解掌控生产管理的几要素：产量、质量、设备、组织团队、消耗、安全外，还要学会运用一些分析、解决问题的方式方法。例如最基本的5M1E分析法 人、机、料、环、法和测来分析问题；PDCA循环法来处理问题等等还有好多好的管理经验可以借鉴运用。

七、有车间文化、团队的建设，人员梯队培养的能力 传承和推行公司、车间长期沉淀下来的好的文化并择取一些其它企业的优秀理念，通过组织培训、宣传栏、黑板报的形式向员工灌输来促进团队的建设；组织建设车间人才培养、培训机制，甄选一些工作表现好综合素质较高的员工，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人员培养计划以及岗位轮岗计划，合理的挖掘培养后备人才队伍，为员工谋未来，规划职业发展；关于车间，起码要做到即使包括车间主任在内的任何人离岗一个月之内，车间生产活动都能有序进行。

八、有制度、流程和车间作业标准化资料的编写、跟进、改善优化的能力

车间要靠制度流程管理，这既要求车间主任对车间作业有一定的工作经验和对作业流程熟悉，思路清晰可行，还要求有一定的写作能力，重点还在于车间主任怎样去落实监督执行和在原有的基础上考虑如何改进生产工艺或是生产流程不断完善优化。

九、正直、公平公正，以德服人

车间主任面对的都十几个员工，在处理车间人员问题上必须得一碗水端平，切莫讲人情顾面子；要奖惩分明，公平、公正、公开办事。

十、善于听取别人的意见，面对问题敢担当

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