现场管理目标及工作计划

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2011年度现场管理目标及工作计划

为了加强现场管理规范化,逐步推进整洁生产工作,进一步促进公司本年安全、稳定、高效生产,确保公司生产经营目标的全面实现,全体员工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念;特制定2011年度公司现场管理目标及工作计划;

一、指导思想

公司以5S理论为指导,各项政策规程为依据,建立“因地制宜、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式,进一步优化和提升现场管理工作;倡导现代企业现场管理文化,提高员工现场管理意识,为实现2011年度现场管理工作的总体目标创造良好的氛围;

二、2011公司现场管理方针：

公司现场管理方针：“规范现场,持续改进,提高素养”;

公司有序生产方针：“节能降耗,鼓励先进、遏制落后,高效生产,环境井然”;

三、2011年现场管理工作目标：

1、厂区环境美观、整洁大方,对外宣传设施完好； 2、各车间、部门的现场环境、作业区整洁卫生； 3、各车间、部门的现场定置清晰,布局合理； 4、 开展有序生产宣传、培训和推进5S工作;

四、2011年现场管理工作管理指标 1、 岗位原始记录差错率在1%以下；

2、 岗位原始记录规范化和完好率在98%以上； 3、 部门管理、现场管理相关制度培训合格率达100%；


4、 现场检查问题整改率不低于98%； 5、 有序生产宣传培训普及率90%以上； 6、 生产现场巡检率100%；

7、 建立月份现场管理考核制度,对现场检查情况予以通报,并按相关制度予以奖罚;

五、2011年现场管理工作计划

1、 3月底现场管理人员配备到位,完善现场管理网络,健全和明确现场管

理职责,现场考核细则制定下发；

2、 4月初对员工进行现场管理、部门管理相关制度及5S相关知识培训;

并完善和明确各车间现场巡检路线、巡检点及巡检频次； 3、 日后就持续开展和推行;

六、2011年现场管理工作具体措施及基本要求

1、 建立现场管理网络,明确主体责任,坚持“属地管理”原则,落实“谁

主管谁负责”现场管理责任制,加大监管和考核力度；

2、 加强现场管理相关知识教育培训,通过日常性和阶段性的教育相结合,

提高员工素养,增强现场管理能力；计划本年度阶段性教育培训例会每人不低于两次,日常性教育则主要通过公告栏及现场讲解的形式进行；

3、 “从我做起,从细节做起”,要求全体员工共同维护好整洁有序的现

场,强化全体员工的工作热情和主人翁精神；

4、 大力宣传和推行现场管理和有序生产工作,促进可持续发展;以实现

有序生产为手段,改进生产工艺,减少污染物、杂物、垃圾产生,各部门可以提出节能减排具体措施和办法；

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