经理个人工作总结200字

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经理个人工作总结200字



时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多失意，也吸取了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度须要自己必须带头做好。而形象自己却一直在对个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行职位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对社员都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在另一方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，安全深入开展员工的安全防护工作。

其次是职员管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解知晓自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、组织工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理、说话语气和组织工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要员工懂得关心自己的职员，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立反之亦然自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个或者说优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能被称作优秀的管理者。因为管理者不是公司员工，只要做好自己的分内事就行了，团队你可以的是一个团队的力量，你需要说你好的人则的


支持，你同样需要说你坏的菲律宾人的必需执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的老同事效果迥然不同，好坏恰恰能做到相互竞争。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大冲击，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光可能需要埋头苦干的精神，还需要有胆识和魄力。对于无理取闹的员工要社员应予以颜色，让其深知自己是非谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服此刻与你，慢慢的这个团队就成型了。

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