17年工作总结

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回望过去一年的公司运营，并以此为经验调整17年的状态，需要在以下这几方面做好铺垫：

1、17年事项内容较多，人力资源能不能支撑完成，能完成怎样一种程度。总共工作时间有限，需要从公司全盘规划各个项目衔接、妥善处理人员工作重心，尽量做到人尽其才、物尽其用。如果人力资源确实达不到要求，要尽早储备人才。目前在软件人员上急缺。

2、订立清晰的企业远景。企业愿景作为企业文化重要一环，需要在公司长远发展的角度订立企愿景，让每一个人都知道目标在哪里，我们做的事情都是围绕这个愿景不断奋斗。有了远景，企业发展才能有的放矢，而不是陷入一种选择泥潭。员工的积极性、价值观、自我实现才会上一个台阶。

3、17年目标清晰化。所说的清晰化，不是是大方向或者只是口头上说要把事情做了。而是有一个明确达到的目标。如：销售业绩达到XX，产品需要完成几个项目样机，技术上要突破哪些技术要素，企业宣传要做到哪些内容。只有明确清晰可评价的目标，才能正确评价企业是否走在正确的道路上，而不是一种虚假繁荣。

4、项目规划统筹。以往项目都是基于单个项目统筹，而并没有对公司所有项目进行规划，哪个阶段该投入哪些资源完成哪些项目，并没有整体去考量。经常导致项目紧急抽调人手，去完成各种救火事情。公司层项目集的统筹规划亟待完善。

5、员工成长。无论是管理者的管理水平还是员工的个人素养都需要提高。员工是怎样的水平直接决定公司水平。没有怀才不遇，一飞冲天这种事情。当前处的状态就是能力的客观体现。是金子就会发光，但是当前我们只是一块粗金，被砂砾包围着。需要不断提炼，不断提高公司所有人员的水平，让公司在每个需要的岗位上都有拿得出手、打得了仗的好手。成功不是赌博，成功是在正确的时机，用正确的人，做了正确的事情。因此每个人都需要保持空杯心态，不断提高自己的职业素养，打造更加强劲的团队。

6、不要过分强调规范化。当前公司是一个小公司，小公司的核心能力就是快速机动性。在公司运行上，既要保持机动优势也要兼顾管理规范性。如何找到适合当下公司的情况，走出适合自己的路需要持续尝试。向那些经典的管理、敏捷开发，等先进管理思想学习，发展出一套适合自身的机制。成功不可复制。学习那些成功的企业，不仅仅是要像其形，更要像其神。要学习背后的科学规律，用科学规律办事。现在已经过了仅凭拼人力办事的时代了，要不断学习先进，并不断调整自身。

7、找准产品定位。从长远发展的角度找准定位，企业的产品要走怎样道路，产品核心功能、市场铺展方式、商业模式、客户定位等等，都要明确定位。不能眉毛胡子一把抓，这样既抓不住重点，有限资源也浪费了。

8、公司四大方向：产品、人才、市场、文化，需要整体考虑。什么阶段做哪些事情，要从整体考量。分清重要不紧急，不重要不紧急，重要紧急，不重要不紧急的事情。

最后的话：做事要像雇佣兵，做人要像传教士，人可以拼命但不可累垮。创业不易，且行且珍惜！

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