项目奖金分配方案及绩效考核办法

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项目部奖金分配方案及绩效考核办法

（草稿）

一、 目的

为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩 效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

二、 奖金组成







姓名

号







出勒 全動

（天）





奖金





标准廿

（冗）







另补



合计





组成如下：

1、 奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定；

2、 出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项 目部上报，后勤部审核）；

3、 岗位系数：根据个人所在的岗位确定，参考公司的岗位设置和系数（按 照岗位，公司领导给予调整）；

4、 绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责， 分公司会最终确定）；

5、 另补：公司提供的福利，公司视情况而定。 三、项目奖金计算

月度奖金=A奖金基数X B岗位系数X C （出勤天数/全勤天数）X D （绩效考 核分数/标准分）+另补

A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。

B岗位系数：根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定（参考公司岗位标 准）。 C （出勤天数/月度天数）：回家探亲，事假（包含以个人名义参加的各种考 试），婚假，产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可 安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数，比如：8月份为23天＜






D （绩效考核分数/标准分）：部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进 行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为 3分，考核 的分数为5分制（详细看考核表）。

例如：小郭是施工员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是 30天，公司 今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1.2,这个月现 场主任给他的绩效考核打了 3.2分，上个月因为过中秋节，公司决定每人发 100 元奖金，那小郭上个月的奖金为：

1500X 1.2X（30/22）X（ 3.2/3） +100=2718元 所以小郭上个月的奖金为2718元 四、 考核周期及流程

结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进 行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。

项目人员的绩效考评，以项目负责人的项目总结为参考，由部门经理进行评 分，评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算结果报总经办审批，经 审批核准后，进行奖金发放。

五、 注意事项

1、 奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据 2、 主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待 3、 春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降低 4、 岗位系数的调整，需人力、项目、总经办共同签字确认 5、 严肃考勤制度，人力资源会加大审核力度

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