关于企业精益生产管理论文

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关于企业精益生产管理论文

1概述

随着我国经济实力的不断增加和社会的不断进步，市场竞争日益剧烈，企业的经营理 念也发生了相应的变化。过去企业生产所看重的是生产规模的大小和生产量的大小，随着 进一步的开展，当前企业生产越來越看重本钱的控制，通过本钱的降低來扩大经济效益提 升的空间。在这样的企业开展情况下，精益生产管理模式也就应运而生，并成为了当前企 业提升经济效益的重要方式。精益生产管理最早是在日本被提出并得到应用，最初的目的 是提高产品的市场适应能力以及企业的本钱控制水平。随着市场经济的不断开展，我国很 多企业也开始探索精益生产模式，以求对企业的开展起到帮助。

2精益生产管理的主要内容 2. 1精益生产理念

所谓的精益生产就是指根据市场需求來决定生产的规模和批量，重视生产设备的维护 和保养，并精简生产环节，最终目的是提高产品的质量和价值，减少存货的积压。从本质 上來说，精益生产就是在最大程度上减少产品的生产周期，降低生产本钱，从而获取更高 的经济效益。精益生产的主要理念是减少生产时间，提高生产效率。降低生产本钱，提高 产品质量。精益生产理念就是要求企业充分了解每一位客户的需求，然后根据需求进行产 品生产方案的制定，提高产品的价值。从而真正做到满足客户需求。在这样的管理理念下, 企业生产效率能够得到进一步提高，促进企业的稳定健康开展。

2. 2常见的精益生产工具

通常來说，实现精益生产就是为了提高资源的使用效率，提高产品生产效率和产品的 质量。想耍实现这样的理想效果，就需要科学应用精益生产方式。常见的精益生产耍素包 括价值流以及生产节拍。从价值流的角度來看，我们可以将生产活动分为具有价值增值作 用的活动以及不具有价值增值作用的生产活动。经过价值流分析之后，我们可以挑出那些 不具有增值功能的生产活动然后进行删减，从而保存真正具有价值的活动。另外一个要素 就是生产节拍。整个生产过程的节拍时间是指在一个生产环节当中，两个工序之间所用的 生产时间。

3精益生产管理的主要特点 3.1精益生产管理中的质量管理

与传统的企业管理理念不同，精益生产管理所看重的是生产环节当中产品的质量水平, 而不是经过检查和返工之后所得到的质量效果。产品最初的质量如何主要表达在生产环节 的具体情况之中，而不是质检部的检查环节。在实际的生产过程当中，每一个工序都会有 一个


必要的质量检验时间，对每个步骤的产品质量进行严格把关。在精益生产管理理念下, 员工的专业素质将会有更高的要求，特别是产品生产的质量意识。一旦在产品生产过程中 发现某个生产环节的质量出现了问题，相关管理者应当按照实际情况，首先停止该生产线 上的产品生产工作，然后及时采取措施解决问题，从而在最大程度上防止不合格产品的出 炉。针对出现问题的生产工序，应当及时进行维修和改良。

3. 2拉动式准时生产

通常所说的拉动式准时生产，是指上一个生产工序需要满足的下一个工序的要求的控 制措施。简单來说，就是将最后客户的产品要求作为整个生产的首要环节。拉动式准时生 产的主要目标是减少产品库存积压，提高产品的市场适应能力，维护整个生产过程的系统 半衡，根据下一个工序的需求來进行上一个工序的’必要任务，从而精简了整个生产过程 中没有实际价值的工作内容，提高产品生产效率。为了能够更好地发挥拉动式准时生产方 式的优势，在具体的产品生产过程当中，企业中兴起了一个新的槪念“看板〞，即客户信 息以及产品需求信息的主要载体，其主要任务是负责工序之间的信息传递。在拉动式准时 生产过程当中，调度工作与方案工作其实是在每个生产环节当中都有独立的负责系统，独 立完成调度与方案，而不是整个生产过程的总调度或总方案。需要注意的是，虽然调度与 方案是独立完成的，但每个环节之间同样需要进行相互协调。

3. 3重视团队合作

在精益生产管理理念中，团队的合作与协助是十分重要的。这就需耍每个参与管理和 生产的员工都能将口己当作企业的一份子，真正融入到企业这个大家族当中，不仅关心口 己分内工作是否完成，另外还应当对企业的管理和经营进行积极的建言献策，共同参与到 企业的建设中来。团队的划分依据不是管理层级或部门的不同，而是按照问题的类别而组 建的。在团队中的每个员工都应当是对问题有了了解并有一定看法的。形成团队之后，每 个员工的业绩就要受到客户的检验和团队成员的考核。团队的建立基点在于相互信任，并 需要成员的相互监督，从而进一步提高企业员工的工作水平。

4精益生产管理的科学应用策略 4. 1组建精益生产单元

想要在更大程度上提高企业的生产效率，就需要对企业过去的生产流程进行改善和优 化，删除无法获得价值增值的生产环节，从而让整个生产线更加高效，同时也有利于生产 本钱的控制。调整生产流程，组建精益生产单元的必要环节包括对生产流程的规划和图表 的绘制，然后对没有价值的过程进行删减，接着进行新的生产流程的绘制，最后再进行调 整，以此循环，让企业的生产流程越来越精简、高效。

4. 2引进先进管理技术方法

想要提高企业的管理效率、生产效率，最根本的就是生产时间的减少、管理效率的提 高。

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