有关车间生产管理论文

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有关车间生产管理论文

所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及 与顾客交流的地方、现场为企业制造出附加值，是企业活动最活跃 的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销 售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着 密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就 有现场管理，这里我们讨论的侧重点是现场管理的中心环节一生产 部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是 适用的。

现场管理包括的内容

现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、 人员管理、排产管理、5S管理等等。

基本内容：

1、 现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序， 现

场环境整洁，文明生产；

2、 加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平， 严

格按工艺要求组织生产，使生产受控状态，保证产品质量；

3、 以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生 产

劳动组织。提高劳动效率；

5、 建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管 理

的运行效能；

6、 搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

生产车间现场管理方法

1、 标准化 2、 看板管理


生产看板管理的作用：

1、 生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场； 2、 实时产量统计：实时手机生产现场产量；

4、 处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理； 5、 生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计 分析； 6、 异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类 分析。

一、车间管理的主要任务

1、 健全车间生产组织，合理组织生产

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理 的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健 全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为 车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能 够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

2、 完善车间管理制度

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按 照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工 段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技 术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管, 人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

3、 加强劳动组织 4、 加强工艺纪律

车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。 车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技 术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求 降低生产成木，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要

素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的 经济


效益。

5、 大搞技术革新，促进技术进步

车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产 任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改 造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动, 使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进 的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进 生产力的发展。

6、 管好、用好固定资产 7、 加强核算工作

车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核 算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益， 很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通 过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心 中有数，才能对车间各方而的工作提出切实可行的改进措施，使车 间管理水平不断提高。

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