销售主管职位管理制度

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销售主管职位管理制度

直接上级：销售部经理 直接下级：置业顾问 销售秘书 本职工作：配合销售经理工作 一、直接责任

1、严格执行公司制定的物业售价；

2、规范执行售楼接待程序；监督下属的行为规范； 3、对较大客户转交售楼处经理处理；

4、按月同销售经理制定售楼处销售计划，报批通过后执行，完成销售目标；

5、正确、及时传达上级指示； 6、监督、检查下属员工的各项工作； 7、接受顾客投诉，及时处理有关问题； 8、收集来访顾客、成交顾客的信息及时上报； 9、定期听取直接下属述职，并对其工作评定； 10、及时对下级工作中的争议做出裁定； 11、掌握售楼处工作情况和该项目有关数据； 12、受理下级员工的建议、异议，按照程序处理；

13、制定售楼处员工岗位技能培训计划，报批后实施，考核； 14、填报下级过失单和奖励单，根据权限执行程序；


15、根据工作需要调配下级岗位，报直接上级批准后执行； 16、定期盘点销售额/回款额/销售面积/套数等，定期报送上级和内管员；

17、关心下属思想、工作、生活； 18、定期向直接上级述职； 二、领导责任

1、对所辖项目的销售计划的完成负责； 2、对所辖售楼处工作流程的正确执行负责； 3、对所辖售楼处给企业造成的影响负责； 4、对下属的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责； 5、对公司商誉负责；

6、对所辖售楼处负责监督检查规章制度的执行情况负责； 7、对所辖售楼处的清洁卫生、物品保管负责； 三、主要权力

1、有对所辖售楼处员工和各项工作的指挥权； 2、有对下属岗位调配的建议权； 3、有对下属工作的监督检查权； 4、有对下属的奖励建议权； 5、有对下属的提名权；

7、全面负责管辖项目的各项工作，对售楼处经理负责；

当售楼处经理在以下情形之一时，销售主管可代理行使售楼处经理所


有责权：

1、经理被调、撤、换等离职，而新经理未聘任或到岗，销售部给予授权；

2、经理因病不能任职，销售部给予授权；

3、情况紧急，不能及时通知经理，请示销售部并且得到授权；

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