基层管理人员培训方案

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基层管理人员培训方案



基层管理人员培训方案

一、总那么

1、本方案以系统性为特征，目的是完善本公司的基层管理人员的管理才能和员工培训效果。

2、为公司储藏人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进展。

二、培训目的

1、改良在职人员的工作效率; 2、通过培训改良员工工作表现;

3、为在职人员将来开展或变开工作做准备; 4、通过培训使员工有资格晋升; 5、为减少意外，加强平安的工作习惯;

6、为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯; 7、打破消费技术上的瓶颈现象;

8、培养在职人员的指导才能，以便在公司扩大时，指导新进员工。

三、培训形式 1、在岗培训;

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2、指定规定的场所做为培训室，采用实地工作培训和教室授课相结合的方式;

3、采用实地工作培训和函授课程以达成培训目的; 4、组织受训人员到其他企业学习观摩; 四、教学方法

采取投影讲述培训和光盘视频培训。 五、培训视听教具

1、一本教诲手册(培训方案大纲); 2、培训资料(PPT)或相关培训视频光盘;

3、消费过程现场产品的图片或照片，放大作为教学案例。

六、培训设备

会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。 七、培训时间

1、培训月份为5月、6月、7月。

2、无特殊情况每周四晚上18：3020：30，有临时变动的由人力资部下发通知更改。每月46课时共计1218课时。

3、8月份进展结业考试(分为笔试和面试)。合格人员上岗，不合格人员下岗(培训期间会跟据公司的开展会提拔各免职局部人员)。

八、老师的指定

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