美容院管理美容师守则

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一．注重仪容仪表，发型整齐，应淡妆，不得配戴任何手部饰物，保持指甲修整、干净，穿制服及配套胸卡。（或识别卡)

二．愉快地接受每一项工作,接待应热情大方,主动有礼。对待顾客，美容师必须保持一种专业人士的心态.

三．在为顾客进行护理服务前，认真查阅该顾客的档案资料，询问顾客对服务项目的要求,并主动推荐适当项目，适当产品。

四．在为顾客进行护理服务过程中，应耐心详细地回答顾客提出的各种问题，并根据客人的年龄、职业、肤质、健康度做有关护理判断和推介相关的产品。

五．护理程序完毕后，应仔细询问顾客的感觉，并约好客的下次护理时间。如果顾客对本次服务表示不满，应马上致歉并及时对实际情况进行弥补，在任何情况下不得和顾客发生争执。 六．顾客离开时应有礼地与顾客道别并诚邀下次光临.顾客离开后应整理服务用品，工作台面、仪器及地面(检查顾客是否有遗留物品），准备迎接下一个新顾客的到来。 七．送走顾客后,必须详细记录操作过程和配用产品，以便日后查阅跟踪。

八。 实行顾客跟踪档案系统管理，新老顾客，美容师应尽快掌握顾客的个人信息资料，便于事后跟踪，收集并反馈信息。

九。 专业美容师从事美容师工作过程中,应遵循美容职业活动相适应的行为规范，应具备良好的品德和专业素质。

十. 专业美容师应具备基本的沟通技巧，谈判技巧和销售技巧. 十一．服务顾客时不接听电话，不离开顾客。 优秀美容师行为规范 站：美容师咨询时应时刻保持立姿势,精神饱满,面带真诚的微笑.双手合置于身前，抬头挺胸，仪态自然,对3米以内的每一位顾客都应主动点头示意，在征问顾客意图后,邀请顾客坐下，并为顾客介绍护理课程或产品。

说：美容师应先讲话而不要让顾客先开口，掌握主动权，统一口径为“您好！欢迎光临。” 咨询时态度真诚热情，语调清晰温和,目光热情自然.注意力集中在顾客身上，认真听懂顾客询问.视线集中，左右不出双肩,上下不出眼睛与胸口，不左顾右盼，不与自己的亲朋好友在现场交谈。

熟练掌握“您好”、“请”、“再见"、“对不起"、“谢谢”等礼貌用语。 对远距离的顾客应微笑点头示意，近距离应问候：“您好”,显示良好的修养。禁说商业服务行业忌语。 服务文明用语：

1．接待顾客文明用语:“您好，欢迎光临”。 2．接待顾客文明用语：“对不起,让您久等了，我能为您做点什么"？ 3．纠正顾客文明用语：“对不起,这里是无烟场所，请您把烟灭了,谢谢合作”. “对不起，请您不要随地吐痰，清洁桶在那儿，谢谢合作"。 4．提示顾客文明用语:“收银台在----—-,请您去那缴款”。 “区域在-—-—-—方位,希望您去愉快享受服务”。 5．送别顾客文明用语：“请走好,欢迎下次再来”. “谢谢，欢迎您再次光临”。 服务禁语：

1．有损顾客自尊心、人格的话不讲； 2．埋怨、责怪顾客的话不讲； 3．粗话、脏话不讲；

4．无理、讽刺、挖苦的话不讲;


5．工作期间一律使用普通话，禁止使用地方言语。 穿:美容师在工作时间应严格要求着装。美容师是顾客了解企业的一个窗口，因此衣着一定要整洁、大方、干净得体，不得浓妆艳抹，奇装异服。

做：每天提前半小时到工作岗位，将所有的样品专柜擦拭一遍,保证无灰尘无污染，光亮整洁如新。

工作态度应耐心细致，不急不躁，不厌其烦，把每位顾客当成自己的亲友一样接待.每位直美容师应时刻牢记,每失去一位顾客将使企业失去100名潜在顾客。 熟练每项咨询技能，在顾客大量涌来时要应付自如，能够做到：“送一答二照顾三"即送走第一批顾客的同时，回答第二批顾客提出的问题，同时照顾第三批到专柜前来咨询的顾客. 美容师必须能使用标准普通话准确地向用户介绍各产品的特点，作用。

美容师在咨询过程中切忌有贬低同业产品的语言、行为,掌握说话技巧，突出我企业的特色.

【美容引擎网-附】===============新美容院如何才能管理好美容师 (1)开张前就要物色好美容师，体检合格后签订试用期合同，并且应进行不少于15天的培训，内容根据美容师的级别不同而有所区别,而礼仪沟通等服务综合素质培训是必不可少的. （2)美容院开张后，美容师要按作息制度工作并严格遵守美容院的管理制度。

（3)对美容师的日常管理规范化。比如，领用产品、顾客跟踪、工作评分、晋升标准等，都要有相应的章程。

(4)平时对美容师要多加关心，在工作和生活中尽可能帮助她们解决一些困难，让她们对美容院有一种认同感和归属感。

（5)美容院老板和美容师之间应有一种工作中的默契，达成彼此的尊重和信任。

（6)在报酬方面，美容院应履行合约，不可借故扣罚，否则,不仅造成彼此间感情上的疏远，更可导致劳资纠纷、人员流失及人心浮动。

（7)在一个女性化的工作环境中，对美容师的管理更应该注意沟通技巧，也使管理更富于人情味。

(8) 由于是新店，美容院老板更应与美容师共同协调，完善各项管理制度，使之行之有效。经过一段较长时间的经营，各项工作都比较稳定之后，管理的重心就应放在“补漏”和提升业绩上。在人员管理中，把一些不尽人意的地方改善过来，使美容院的运作更高效，提升美容院的业绩.同时,把防止客源流失和吸引新客当作重中之重来抓，做好美容院员工的思想工作,并给予相应奖励.多和顾客交流，让顾客的心通过美容师的服务留在你的美容院。 另外，对美容师的言谈、举止、形象等也要做专业化的要求。应当时常与美容师沟通，不要因为彼此熟悉了就忽略此项工作。了解她们心中的想法,积极地配合她们开展工作，使她们在客户面前保持令人自豪的专业形象,在其他同事面前起到良好的榜样作用。 综上所述,美容院就像是“水”，美容师就像是“鱼"。两者本来是不可分离的.作为美容院老板，应当明白这种利害关系，提供更多的机会让员工发挥所长，提高她们的收入。所谓“海阔凭鱼跃”，这样便不至于造成美容师的流失，而美容院的生意则会兴旺发达。 ※特别提示：只有好的老板才会培养和留住优秀的美容师。

※不能犯的错误：哄着员工工作，对手法好的随时让她几分，对手法不过硬的员工，看不上也不教.

【美容引擎网-附】===============美容师管理要点总结 一、美容师的要求

1．我能得到什么？——这种美容师很实际,我的利益是什么？无法实现就跳槽。 2．我有什么民展?—-源于聪明型，考虑学到什么，将来自己有什么样的成长。 3．与你合作将来有什么发展—-智能型，考虑发展潜力。

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