加急料管理制度

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佛山市XXX铝业有限公司

文件编号

文件名称

加急料管理制度

日期



2019-5-7 JH-004

为了加强货期管理，按期向客户交货，针对加急料特如下管理制度： 1、计划部：

计划部将即将到期（坯料提前3天）或已经到交期但尚未完成的产品列为加急料，除在排产单上注明之外，另单独排产一份，并交由责任车间第一负责人签字后下发给相关车间。

2、模具房：

模具房接到加急料通知单后首先准备好相关加急料的模具并针对性修模，若有多套模具的型号最少要准备两套以上模具，模具修好后在模具上写上“加急”字样并立即送到机台，机台上机时，修模工必须上机台观察出料状况，不合格的模具卸模后要求煲模工立即煲模，待模具煲出后再次修复，直到合格为止，若遇特急的模具在晚班生产上机后不合格，修模工无条件要进行跟进。

3、挤压车间：

挤压车间必须做到加急料优先上机，特急、难产模具挤压主任要亲自跟进，若上机生产不合格的特急模具必须拨通（不能拨通的除外），并通知煲模工第一时间拿去煲模，严禁有模具不上机或故意无故卸模，当模具第二次送到机台时，仍要持续跟进，直到完成为止。

4、后工序各车间：

后工序各车间接到加急料通知单后，不得有任何理由拒产加急料，必须做到优先生产、优先完成，直到入库为止。




5、质检部：

质检员在加急料的判定了要灵活处理，不合格的模具一定取样备查，对不能准确判定的产品一定请示上级领导后再作确定。

6、考核办法：

对加急料人这为不修模、不上机、不生产，或故意无故卸模，错判、误判等责任人按50元/次予以处罚。

此制度于2019年5月份开始执行。



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