基于BIM的可视化工程进度管理优化

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基于BIM的可视化工程进度管理优化

摘要：在工程项目进度管理中应用BIM技术能够大幅度地提升工程项目管理中进度的效率。本文立足于BIM 可视化进度管理相关概念，归纳了BIM 可视化进度管理优越性，从采用BIM 可视化工程进度管理的主要方法、基本框架、管理流程等方面对BIM 的可视化建设工程进度管理优化进行探讨。

关键词：BIM；可视化工程；进度管理 引言

由于BIM技术具有可视化、信息关联性、模拟性、可出图性等特点，因此，在绿色建筑的工程进度管理当中得到广泛应用。该技术贯穿于建筑工程的全生命周期，能够采集每一个施工节点的相关数据信息，并将其反映在真实的实体模型当中，技术人员通过对模型中各项技术参数的分析，能够提前查找出问题点，精准做出预判，并制订行之有效的处理方案，避免给企业造成较大的经济损失。 1.BIM 可视化相关概念

BIM 概念。BIM 翻译成中文的意思是"建筑信息模型"。是指从设计过程的三个基本维度，即资源、行为、交付，为设计企业制订实施标准的具体措施。它不是把数字进行简单地集成，而是将数字信息广泛地应用到各种设计、制造，以及相关管理过程中的数字方法。此种数字方法能够使得建筑工程管理进度效率得到大幅度提升，各种风险得以大大降低。工程进度管理概念。工程进度管理简言之就是一种工程在实施过程中的日、周、月计划制订与实施管理制度。其计划主要内容包含各分包的每月的施工进度计划、周施工进度计划、日施工进度计划编制与落实；还有每日进度计划是否及时落实到位，相关部门负责人的碰头会；以及与进度配套的其它有关进度计划，比如物料进度计划、劳动力计划、设备计划等。 2.BIM技术在工程进度管理中的应用优势分析 2.1规避工程图纸设计缺陷

BIM技术具有可出图性，加之BIM程序能够在三维环境下完成设计过程，因此，可以直接生成打印出建筑的平面及立体的剖面图，工程技术人员在施工前，完全可以借助于三维模型，查找出建筑工程中的设计缺陷，然后与设计人员共同商讨，能够及时修改设计数据，降低图纸设计的错误率。这样一来，在施工生产过程中，可以有效降低设计变更频次，避免给施工进度带来不利影响。

2.2关联进度计划，及时更正错误

如果将BIM技术引入到建筑工程的各个分项工程、分部工程当中，即在每一道工序都构建一个三维立体模型，不仅能够掌握工程施工进度的具体信息，而且也能够及时获取影响工程进度的各种因素，查找出工程进度计划中的错误与漏洞。由于三维模型与真实的建筑，各项数据信息完全对等，工程技术人员可以反复对模型设计流程进行优化与参数调整，就能够制订与实际施工生产最为吻合的工程进度计划，以弥补原进度计划中的漏洞与不足之处[1]。 2.3完整的模型便于各方协调沟通


传统的二维设计图纸涉及到的数据信息相对较多，设计方、业主方、施工方在研讨设计施工方案时，常常出现沟通不畅的情况，对图纸中的关键施工工艺无法达成一致，而严重影响了工程进度。而应用BIM技术，参与工程建设的各方代表可以根据建筑模型，清晰直观地了解到各项分部工程、分项工程的相关技术参数，施工各个阶段的材料需求情况、资金使用情况、具体的工程量信息都能够一目了然，这就为图纸及方案会审节省了大量时间，工程各参与方也比较容易统一意见，有效避免了工程进度滞后情况的出现。 3.BIM的可视化建设工程进度管理优化 3.1采用BIM可视化工程进度管理的主要措施

BIM可视化工程进度管理与质量控制非常类似，质量控制通常分为事前、事中、事后３个阶段进行控制，而进度管理也分3个阶段，即事前做好准备、事中进行跟踪、事后进行调整。传统进度管理一般对事中与事后两个阶段比较重视，而忽略了事前准备。主要表现在过分依靠应用性不广的启发式原则，只依据相关领导与管理者工作经验制订进度计划，组织施工设计以及制订赶工预案等上交给有关监理，业主审核通过就可以进行实际施工。但由于工程项目大部分具有一定的复杂性，特别是一些大型工程项目，只凭项目领导、管理者个人经验对进度管理过程可能发生的潜在问题进行判断是非常困难的。因此使得进度计划制订不准确、不完整，以及资源调配不科学等现象时有发生。BIM可视化属于创建与组织有关动态行为信息模型，因此它能够使用比较丰富的项目信息对各种进度管理活动的实施进行指导。BIM可视化具有比较明显的优势，主要表现在可以利用BIM建模、BIM的 ４Ｄ虚拟施工、虚拟施工现场以及对设计进行深化等。在正式施工之前构建可视化信息模型，提前发现施工过程中出现的问题，以便提前做好预防。在施工过程中能够跟踪并进行相关控制，从而保障了比较重要的线路上的专项施工活动，能够避免由于深度设计过程中出图纸比较缓慢而导致等待时间相对减少的问题。

3.2 使用BIM可视化使得工程进度管理流程得到优化

BIM基于模型的智能流程，由于工程项目进度管理的复杂性，比如技术难度比较大，信息量大等特征，BIM可视化进度管理流程，能够发挥多种优势的条件下，比如具有海量数据统计与计算、资源共享以及各项技术集成应用等优点，再对各方面进度信息实现时刻互动，从而使得工程项目进度动态控制任务得到保障。BIM可视化使得工程进度管理流程得到优化。对于BIM进度管理有关流程，重点分为计划制订、计划实施、检查调整、总结报告等过程[2]。BIM是信息平台构建的基石。依据一部分大型工程项目，在进度计划制订之前，应该依据有关资料，比如图纸、文件说明等建立BIM信息库。这种BIM信息平台不但具有较好的三维虚拟现实的表达能力，而且还包含了比较丰富的信息，比如技术信息、空间信息等，同时还对与模型组件有关联的进度、质量、安全数据等方面进行支持。所以相关工作人员在制订进度计划过程中，应该依据相关合同工期与BIM数据中快速获得有关工程数量，再使用有关软件对总进度计划进行制订，之后再采用 ＷＢＳ技术依照专业把相关工作任务进行细化。依据已有时间定额制订更为详细的二级计划。 3.3使用BIM可视化进度管理的基本框架

结合BIM平台系统集成有关信息技术优点，把其派生职能应用到进度管理中来，建立BIM进度管理应用基本框架，详见图1。

从图1能够清楚地看出，此框架是立足于BIM可视化平台的基础之上，系统化与集成化是其最为关键的理念[3]。从系统化方面分析，该框架分为３大子系统，分别是信息采集系统、信息处理系统，以及信息反馈系统。信息采集系统主要功能与职责就是对有关信息进行搜集与输入，比如功能信息、物理信息、几何信息等，之后再通过数据库的方式依照特殊的标准与有关规则进行构建模型、分类、储存。信息处理系统在对信息采集输入完成之后，依照不


同阶段进度管理需求，对有关信息进行优化处理，提前发现与解决信息有关问题，使得信息准确性、应用性得到保障。 4.结束语

经过长期的摸索和实践，目前，BIM技术应用体系已日趋完善，在工程进度管理工作中的应用价值日渐突显。因此，在这种利好形势下，建筑施工企业应当进一步拓展BIM技术的应用范围，在确保工程进度的前提下，建造出更多的优质工程与精品工程。 参考文献：

[1]王青薇，张建平 ． 基于BIM的工程进度计划编制［Ｊ］．商场现代化，2010，39 [2]赵彬，王友群，牛博生．基于BIM的4D虚拟建造技术在工程项目进度管理中的应用[J]． 建筑经济，2011（9）．

[3]徐国栋，吴世通 ． 基于BIM技术的EPC工程进度管理研究[J]．吉林工程技术师范学院学报，2019,35．

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