人力资源考核方案和薪酬制度

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公司绩效考核方案制度

一、考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况；

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况； 半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况； 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束. 二、绩效考核内容

1、三级正职以上中层干部考核内（1）领导能力 （2）部属培育 （3）士气 （4）目标达成 （5）责任感 （6）自我启发 2、员工的绩效考核内容

(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 （2) 能：专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤:责任心、工作态度、出勤

（4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。 三、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行； 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 四、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素,再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重,最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下: 第一季度考核结果分数＝(一月份考核分数＋二月份考核分数）×20%＋本季度考核分数×60％

第二季度考核结果分数＝(四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60% 第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％ 年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5％＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5%

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＋年考核分数×75％

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部 个人自评表及两部评价表后附。 五、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。人资资源部对考核结果进行汇总、分析,并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整.

薪酬体系设计方案

一、薪酬构成

工资结构:基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资 1、企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 2、试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的70%~80％,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 二、员工福利

福利是在基本工资和绩效工资以外,为解决员工后顾之忧所提供的一定保障. 三、社会保险

社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。

四、条法定节假日

企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。八、带薪年假

员工在企业工作满一年可享受5个工作日的带薪休假,以后在企业工作每增加一年可增加5个工作日的带薪休假，但最多不超过30个工作日。 五、其他带薪休假

企业视员工个人情况,员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。 六、津贴或补贴 （1)住房补贴

企业为员工提供宿舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提供每月×××元的住房补贴. （2）加班津贴

凡制度工作时间以外的出勤为加班,主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。

加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。

加班津贴支付标准 加班时间 加班津贴

工作日加班 每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×150%支付 休息日加班 每小时加点工资=正常工作时间每小时工资×200％支付

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