管理经验(在工作中不断积累经验)

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两年的管理经验，我是怎么带着下属

到新三板上市公司工作的，职位是财务总监。我有两年的管理经验。分享我带下属的经历，欢迎大家一起对提升管理层的评价！1.我的位置1。教练在队里。因为我有当好老师的特点，所以不自觉地把自己定位为教练，关注部门下属的能力，言传身教。除了努力为大家争取利益，鼓励大家轮岗，多学点业务，努力在三年内培养出一个总账，即使有一天，这个人不在我的部门工作了，他也会感激我培养了他的领导力，我灌输给他们的思想和我给他们的机会会改变他们的人生。我要培养的不是只会记账的会计，而是能从整体上把握公司财务核算和分析的管理者。我觉得这是我工作中最有意义的事情。2、有为下属和上级，以及兄弟部门服务的意识。3.股东利益最大化，规范财务会计，重视财务分析，改变财务部门定位，让财务为公司创造价值。财务会计很重要，但可以规范和总结。会计、绩效评估、经营预算都是相关的。做好财务核算很容易获得其他数据基础金融要敢于直言，比如一个产品的包装材料占成本的5%，那么你要说明经过财务分析，这个产品包装材料的成本提高对销量和销量有影响吗，还有降成本的空间吗？二、如何问下属1。做好你的工作。正如我常说的，只要你做好自己的工作，你就可以控制自己的工作时间，你可以学习，可以给予自由。二人岗制就是两个人做两件事，但是我做你的，你做我的。如果一个人缺席，另一个人可以接管这项工作。定期修改工作描述，并附上具体的操作手册。(一点小恶，岗位双系统的补充)我们有服务意识。我们都有义务为采购、销售、技术、生产、设计、信息、人力和办公服务。我们应该尽力互相合作。我们应该礼貌地说话，不要随意。2.积极为下属争取生活上的福利，如交通补贴、出差补贴等。如果分担财务总监或其他部门的工作，增加工作量，主动向总经理申请调薪。主动照顾下属的生活，多了解自己的家人，有孩子尽量不要让别人加班，因为我也是妈妈，只要做好自己的工作，我就可以早点离开，给孩子打疫苗，孩子生病的时候去医


院。我不和下属竞争利益。我只拿我的年薪和补贴。公司和政府给的所有福利都分给了我的下属。账目也由会计师管理。我只管理如何分配它们。鼓励参加职称和注册会计师考试，提高业能力强，言传身教。会计是实践中的提高，但没有理论的提高可能会成为老油条。3.机要财务部门女性多，难免给人留下领导难以保密的印象。了解了这个情况之后，我做了两件事。首先，我强调工资保密工作。没有人得到财务查询工资和奖金补贴。如有需要，请到人力资源部；第二，我改变了我的会计习惯，这让我很惊讶。会计凭证对每个员工都很详细，任何一个财务部门的任何人都可以通过检查来知道任何人的工资和奖金。我向部门明确了核算方案，凭证附件只有汇总数，没有反映员工个人工资。员工薪资明细单独保存，设置查询权限，需要财务负责审批。三是严禁其他部门人员在财务部门聊天。财务部的员工不离开别人聊天。那次聊天很无聊

为什么保密被提到很高的程度？除了金融确实是信息的聚集地，一方面，总经理和董事长对传统金融存在误解。人们常说，小公司没有秘密。秘密从何而来？财务部。听着这样的话，虽然难受，但多少是实话。

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