管理经验分享

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管理经验分享

通过学习《激励员工不用钱》这本书，受益匪浅，从中学到了很多好的管理方法，懂得了如何

用尊重、情感等方法去激励员工。

下面我工作中实际情况谈谈管理中的一点体会： 一、 人员状况

目前共有员工38人。

从性别划分：男员工24人占63%；女员工14人占37%。

入职时间划分：10年以上老员工14人占37%；5年以上员工12人占31.5%；5年以下员工12人占31.5%。

年龄划分：60后14人占37%；70后11人占29%；80后9人占24%；90后4人占10%。 学历划分：初高中27人占71%；专本11人占29%。

二、 对不同员工的管理

1、 司龄长的员工管理：面对不同人员的管理，要有不同的方法。从上表可以看出二分目前的人员构

成是10年以上的老员工占的比例最大占37%，特点：了解企业文化，熟悉项目情况，有一定的工作经验，技术全面，有自己的主见，听不进别人的意见，工作中会出现懒散及漫不经心的状态。对于这部分人的管理，我们在管理中给予他们充分的信任，让他们承担一定的责任，负责某项工作，充分调动老员工的积极性，给予一定的升职空间。

2、 60 70后员工的管理

年龄偏大的员工占有很大的比例，这部分人社会经验丰富，跳槽过多家单位，但他们工作认真， 非常珍惜这份工作，针对这部分人，我们充分发挥他们的长项。 3、 80 90后的管理

80 90后的员工思想活跃，意识超前，大部分都是独生子女，以自我为中心等等一些特点，那么我 就用情感化他们，把他们当做自己的孩子，多表扬多鼓励，好员工是夸出来的。 三、 用真情感动员工

1. 真诚与员工沟通，认着听取建议

主动与员工沟通，也是我管理中一部分，很多员工都愿意把心里话和我说说，曾经有人问我:怎么谁家的事你都知道？我觉得只有把员工的后顾之忧解决好，后院不起火，他才能全身心的投入工作。

2. 团队建设

组织外包人员春游；员工运动会；避暑等等团队活动，通过团队活动，增强了员工之间的了解，也加强了团队的凝聚力。

总之：激励员工不用钱，用人之长，扬长避短，发挥每个人的最大潜能，用情激励员工，使我们

的团队可以随和，但不可随意；团队氛围可以轻松，但不能松散。

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