员工思想动态调研报告

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员工思想动态调研报告

董事长：

为了在近期的“做**人”、“做*”活动中充分了解员工的思想状况，及时掌握员工思想动态，实现有针对性的目标，为*科学决策*提供依据，党群工作部对员工思想进行了全范围的动态调查。 一、总体情况

11月，*党群工作部为及时了解职工近期思想动态，提出制定*职工思想动态分析报告制度和*党工团联席会议制度（待批准），从制度层面加强职工调研和工作沟通，明确规定员工调研和联席会议应每一个月和两个月召开一次，并规定调研的写作方法、内容、内容和要求。11月中旬，党群工作部发出通知，要求各级党工团组织按要求及时通报职工思想动态。目前，除其他地方因书记*和董事长*等原因未能及时上报员工思想动态的四个管理部门和四个管理工会外，还有包括**和辞职在内的28个党工组织和15个团组织及时上报，覆盖率超过99%。各级党、工委、团组织通过走访、座谈、问卷调查等形式，收集各方意见，总结如下。

二、当前员工主要思想动态和问题

1.通过“成为**员工”的学习活动，大多数员工进一步提高了对*文化的理解，更好地理解*发展的困难；员工对最近的人事活动有了更好的了解。每个单元 暂未出现大的群体性事件和劳动纠纷。

2.目前行业形势和*形势比较严峻。员工对*和sub*的发展和定位含糊不清，对企业的发展目标感到困惑。尤其是在“工作”之后，员工对*的发展和个人未来感到困惑，缺乏信心，士气低落，心态不稳定，而且还有不少观望的员工。

3、薪酬待遇是员工提得最多的问题。员工反映薪酬较低，且多年未增长，驻外员工没有根据当地经济发展水平适当调节，中坚力量流失较为严重，单靠作思想工作，无法留住人才。

4.*本年度绩效优秀员工的薪点未按《薪酬管理办法》进行调整，无法执行，也没有具体说明；本年度未分配季度即时激励奖；两年一次的职称评审政策没有得到严格执行，今年的职称评审和录用工作也没有启动。

5、*想优化的人员不愿意走，特别是年龄较大、知识老化、能力较弱的员工，行政后勤及离退社会化后的人员如何安置。而骨干员工主动提出离职，单纯强制不准离职，而没有激励措施，反而导致不稳定。


6.由于食堂改为外包，在餐费上涨的情况下，食材的质量和味道都不如以前了。员工普遍认为他们没有帮助*节约成本，反而降低了员工的福利。*，*，**所有员工都进行了反思。

7、其他问题：（1）职业发展通道问题。如对年轻员工职业教育培养和职业发展缺乏有效规划；（2）管理层与员工

缺乏沟通或沟通不畅，宣传解释工作不到位；（3） 休两次年假是不切实际的，尤其是对“*”的后代来说。

三、各单位存在的较突出问题：

1.*：职业病鉴定医院建议转院的疑似职业病患者人数较多。解决这些问题非常困难，而且存在一定的隐患。一线工人的工资分配仍然不透明。

2、*：（1）人员优化已持续一年多时间，但人员编制还未确定，过于频繁的人员流动，导致人员与工作任务划分不明确，工作开展很被动。人员优化时间拖得太长，员工不清楚自己去或留，患得患失。对*没有信心，骨干员工等着优化，被优化的员工不想离开。（2）部分一线员工因多月休假，离职补偿的平均工资被拉低，不同意协商解除合同。（3）大量的生产异常（配套不及时、图纸设计更改多、装配工艺互换性差以及质量问题）造成员工持续重复性的无价值劳动，经常性停工和加班，导致员工工作时间长而工资却又低，员工情绪较大。

3.*（1）*定位和战略不明确，政策连续性差。近年来，高层管理人员变动频繁，一个领导实践一套方法，机构经常调整，部门相互推诿，员工困惑。人员变动较大、工作交接不充分或空缺。（2） 人力资源和人事管理不善，职称评定等事项未及时通知，需要员工督促；员工受到不同的待遇。部分员工给予补偿，部分员工不给予补偿。（3）工时定额不合理，过于理想化，影响收入。

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