员工思想动态分析报告

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x员工思想动态分析报告

根据公司的安排与部署,我部及时行动,结合近期生产状况,对工程部员 工思想动态进行了走访调研.从调研结果来看,员工队伍的思想主流是好的, 是积极向上的,只是个别人还存在着焦急、懒散、不悦等情绪.针对这些问 题,工程部也采取了相应的解决举措,维持了我部的大局安定,保证了生产的 平安安定运行.现将调研情况总结汇报如下：

一、工程部员工的根本状况

我工程部现有员工122人,其中外协80人,职工32人；技校生20人,我 工程部对员工进行了进场培训后,新进场员工也学到了一些架梁理论技能,这 是一支特别能遭罪,特别能战斗的队伍.工程部员工主要有三局部构成,一是外 协人员,这局部人对现在的工作岗位比拟保护,工作积极性较高,约占员工总 数的70%;二是技校生人员,这局部人虽经历过培训,但是工作经验缺乏,技 术水平也不是很过硬,是工程部重点关注的群体,约占员工总数的 10%;三是 职工人员,这局部人技术比拟过硬,思想上比拟积极,约占员工总数的20%.

二、员工思想状况的主流方向

1、大局部员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高,思想根本安定. 能够关心工程部开展,积极为工程部生产任务的完成献计献策,并积极投入到 一线生产.随着生产条件和生活环境的逐步改善,员工也愈加保护自己的工作 岗位.自觉遵守公司、工程部的各项规章制度,努力完本钱职工作.安定的员 工思想,保证了工程部各项工作的有序开展,为工程部的开展奠定了坚实的思 想根底.

2、通过开展形势任务教育活动,使全体员工熟悉到了工程部面临的巨大机 遇与严峻形势.巨大机遇是邯黄铁路作为国家铁道部门的重点工程得到了公司 高层的关注,公司陈总屡次到我工程部考察、检查工作,并要求我们抓紧施 工,在保证施工质量及人员平安的前提下尽量争取提早完成施工任务；严峻形 势一方面当地路政部门就公路运梁事宜,要求我单位提供?免除道路用地占用 费,超限运输补偿费?的相关文件,该期间停止我方进行公路运梁工作,对施 工带来了很大的困难；另一方面由于我部实行多段多人同时施工以迎合公司的


工期要求,所以在设备、人员、车辆等资源方面很多时候都会捉襟见肘,难免 会影响已安排好的工作.

三、员工思想上存在的问题

1、个别员工安于现状,不求进取,惰性较大,缺乏紧迫感、压力感和事业 心,工作被动应付,存在着吃大锅饭的心理.

2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分熟悉到理论学习在实 际生产中的重要性,认为学与不学一个样,以至于主动学习的热情不高.

3、工程部的奖金系数较低,近两年由于通货膨胀,对物价影响较大,物价 较以前有了很大的提升,但局部员工的收入与以前根本相仿,而现阶段工期吃 紧,任务烦琐,工作强度有所上升.与以前的自信满满相比,局部员工的心理 落差很大.

四、解决问题采取的举措

基于以上问题,我们可以看出,员工在价值观念、综合素质、工作热情等 方面还存在着一定的差距.为此,我们只有正确熟悉和面对这种差距,才能更 好地解决员工思想问题,保证具备优良的思想支持和动力支持.

1、实施教育策略,推发动工思想观念转变

采取以教育为先的方式,推发动工思想观念转变.一是继续开展主题教育 活动,加大对员工的荣耀感与使命感教育,特别是公司高层领导对我第三工程 部的重视,让员工熟悉自己在工程部的位置以及做好自己本职工作的重要性. 二是强化对员工的危机感教育.当前市场竞争冲动,工程部的生产本钱较高, 开展机遇转瞬即逝,通过危机教育,提升员工工作积极性,为工程部完成当前 目标做奉献.三是树立员工信心,鼓励大家增强信心,携手共度难关.通过以 上教育活动,让员工切实熟悉到工程部现在所处的环境,虽然面临着一系列困 难,但是工程部的开展前景依然开阔,从而让员工在深刻熟悉环境的根底上, 坚决信心,树立正确的价值观念,实现思想观念的根本性转变.

2、重视沟通,强化思想观念转变的有效性

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情,而是需要一个不断教育和强 化的过程.因此,在实施教育策略的根底上,要重视沟通的作用,变员工被动 接受为主动吸

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