某公司培训专员工作流程

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培训专员工作流程



流程说明：

1培训方式氛围内训和外训两种，其中企业内训也可以外请培训讲师到公司讲课培训。

2、外训申请表由员工填写，经部门（场所）负责人签字同意后，报送人力资源部总经理审批，并报备公司总裁办；培训支出由公司支 出部分，经部门（场所）负责人呈报人力资源部总经理、公司总裁审批同意后，由总办统一结算。

3、培训计划书内容涵盖培训目的、培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、培训讲师、培训费预算和考评方式。 4、参加企业外训的员工，如果有取得培训证书的，应将证书复印件上交公司人力资源部存档，并在公司有需求时，无偿提供使用；如 没有颁发证书的，应及时写出培训报告呈报部门（场所）负责人，并将复印件报送培训专员存档备查。

5、应适时举办内部培训师培训活动，全面提升内部培训师队伍的培训技巧、技能；灵活运用奖惩制度，推进培训工作的开展。 6、应根据目标管理综合考评内容，到所跟踪的各场所深入、细致地了解、掌握情况，帮助和促进各场所提高行政、后勤管理水平。

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