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商业策划书团队介绍
团队部分的位置:
我个人建议把团队部分放在商业计划的最前面。在介绍完
团队成员的背景后,投资者可以对成员有一个全面的了解,然后继续讲解商业计划书的内容。如果投资者在演示后对项目感兴趣,他也可以检查团队成员的一些具体问题。比如你带了多少人?等等。所以在见投资人之前,一定要提前做好一些准备。 寻找合作伙伴的标准:
求贤若渴是每个创业者的共同需求,但不要因为见过一次
面就认定他是核心团队成员之一,他很可能成为害群之马。
个人认为寻找伴侣的标准如下:
1)可以为团队带来资源或专业知识。如果他不能补充团队现
有成员的背景,你会发现他来了之后在团队中的作用非常有限。
2)认同商业模式。如果他不了解你的职业,或者对你的职业
知之甚少。那么,他就无法很好地判断行业的发展趋势和未来方向,更谈不上赞同。作为合伙人,你必须完全认同创业项目。
3)愿意付出。如果这个人还在工作,只是被你说服加入团队,
他的创业行动不一定是100%的努力,他很可能会找各
种借口逃避工作。这个时候你会发现和他的合作并不顺利。
4)不是为了猎取资源。商业流氓无处不在。如果你在“街”
上找到这个人,你就说不好他的目的了。如果他想从这里得到什么然后抛弃你呢?所以在你确定了这些点之后,你可以考虑把这个人放到核心团队的名单里。
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