六定工作法

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六定工作法



1、六定工作法的内涵

六定工作法是科学制定可操作性工作计划的基本工具，是确保工作项目执行到位的重要方法之一。六定工作法抓住了制定工作计划、确保计划执行到位的六个关键要素，缺少其中任何一个要素，工作计划将是不完整、不方便操作的。

2、六定工作法的具体内容

六定即：定项目、定内容（即分段分解动作）、定目标（总目标及分段目标）、定责任部门及责任人和配合部门及责任人、定完成时限（包括项目截止时限、各项分解动作截止时限）、定考核标准。

3、六定工作法的适用范围

一是贯彻落实上级会议、文件精神以及领导交办的工作项目。

二是本部门、本班组、本岗位根据实际情况主动提出的工作项目。

三是一线反映的问题需要调查了解后制定的工作项目。 四是突发事件需要紧急处置的工作项目。 五是上级临时交办的工作项目。

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