工程施工进度保证措施

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工程施工进度保证措施

一、组织措施

1、成立具有开拓精神、运作高效的项目部，充分发挥公司装饰施工的的优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力的投放，组织素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

二、配合措施

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、专业施工队伍及时沟通，结合工程实际情况，协调好各工种或各相关专业施工队伍之间的工作配合，为快速优质施工创造条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常运行。

3、虚心接受有关主管职能部门的监督，并主动邀请主管职能部门现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。

三、经济措施

1、认真做好资金使用计划，做到专款专用，如业主资金不能及时到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当的调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响整体进度。

2、采取一定的经济激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。

3、项目部与材料供应商签定合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工进度不受影响。

五、信息管理措施

1、建立资料情报室，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，



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并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。

2、实行计算机管理，对工程进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。





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