业务部门职能

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业务部 职能说明书

部门名称

业务部

部门职能定位：销售过程管理，销售档案管理，客户管理，物流管理，制度建设，标书制作，工作计划、总结、汇报，营销类会议组织，人事管理，临时性工作。 职能与职责：

职能描述 ：销售过程管理

1. 参与商务谈判（报价、交期）,订单接收、下达订单计划。 职

能 具体

一 职责 2. 制作工业品买卖合同，协助合同签订。

3. 内部每天参加生产调度会生产计划的完成进度,，产品生产完成后联系业务经理、联系车辆、备货、装车发货。

4.客户使用意见投诉，反馈。 职能描述 ：销售档案管理客户档案

职 1.订单计划档案整理归档，出库单及发货清单档案整理及归档。 能 具体

二 职责 2.合同分区域存档备案。

3.月季度/年季度销售报表编制。 职能描述：协助公司仓储物流工作

职 1. 协助物流运输的及时性和安全性。 能 具体

三 职责 2. 协助输费用的控制。

3. 协助成品库管理。

职责描述：负责本部门的人力资源管理工作

职

能 具体2. 负责协助人资部门制定本部门的薪酬管理体系。 四 职责

3. 负责协助人资部门制定本部门的考核评价体系。

1. 按照人事政策，负责本部门的用人申请、招聘面试，及人员任用、调配与淘汰。

4. 负责本部门员工的业务培训，配合人资部门进行其它培训。 职能表述：负责制定完善本部门的管理流程、制度。 职 1. 负责建立、完善本部门管理制度： 能 具体六 职责

2. 负责建立、完善本部门管理流程 职责描述：标书的制作 职 1 能 七 2

3

标书的订单的审批，接受，商务部分、报价制作、装订，交付 联系标书技术对口人员的制作 月底标书的总结、考核

职能销售周报表、月报表的制作 八 1 负责公司周计划、出库表的制作，月计划、出库的制作及上交


职能1 九 2 权限： 1、 2、 3、 4、 5、 备注：



负责季度营销会议的准备、召开 负责年度营销会议的准备、召开

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