班组安全标准化管理

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《班组安全标准化管理》，欢迎阅读！



班组安全标准化管理

班组是企业的细胞，是企业治理的最基层组织，是员工从事活动的根本单元，也是企业安全治理的动身点和落脚点。因此，班组安全建立在企业安全生产治理中占有非常重要的位置。假如说标准化作业可以标准、约束员工个人行为的话，则推行班组标准化可以标准和约束员工群体行为。 企业如何开展班组安全标准化治理？我们依据一些企业开展班组安全建立的阅历、结合自己的车间的状况主要从以下几个方面问题着手：即，建立与完善班组各项安全生产规章制度，组织和实施班组安全活动，加强班组安全训练，以及充分发挥班组长在安全治理中的作用等。为落实这四个方面问题车间领导徐主任提出来三个标准化建立即：标准化班组、标准化岗位和标准化现场。 一、标准化班组建立

建立标准化班组是班组安全建立的核心。标准化班组主要是指班组的安全治理标准化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度，建立班组安全网络，班组安全训练和技能训练常常化，以及班组安全检查、安全活动制度化。

在标准化班组建立中班组长作用至关重要，班组长应当有较高的素养，不仅在安全生产方面发榜样带头作用，而且要敢于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。班组兼职安全员要帮助班组长搞好班组安全治理工作。




二、标准化岗位

标准化岗位要求岗位人敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要娴熟把握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，特种作业人员持证上岗和持证操作；要仔细根据标准化作业的要求进展生产操作，正确穿戴个体防护用品和使用防护用具、安全装置；要建并严格款待交接班标准等。

三、标准化现场

标准化现场建立目的在于制造和保持安全的生产在于现场，消退设备的担心全状态。标准化现场建立的内容包括标准化工艺设备和设备治理，标准化的生产环境等。

为了更好的预防事故，加强安全生产治理，落实安全生产责任制，优质高效的完成公司生产打算目标，本车间结合三个标准化打出了：“班组安全标准化，十条制度完善化”的口号即：

1 严格贯彻执行公司各项规章制度和安全生产规章制度，仔细执行岗位操作规程;

2 班组到达全年零事故，零损害，零损失；

3 明确班组长为本班组第一责任人，班组每一位员工都清晰自己的安全职责，都应当责无旁贷地担当起岗位上的安全生产责任；

4 班组应针对自身生产特点建立健全班组安全治理制度，用制度来约束、标准班员行为，确保班组安全；

本文来源：https://www.dy1993.cn/Vdix.html