培训管理培训规章制度新员工培训管理办法

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新员工培训管理办法

第一章 总则

第一条 公司实行“先培训、后上岗”原则。

第二条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。

第三条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第二章 培训管理

第四条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行.

第五条 凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工。

第六条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行．并在试用期内补修请假之课程,否则，仍不得转为正式员工。

第七条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明

第八条 培训结束后，进行考核。合格者,获得结业证明；不合格者，重新培训. 第九条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训)。

第三章 通识训练

第十条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌

握基本的工作技巧。

第十一条 责实施。

第十二条 第十三条

人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织,人力资源部负




相关制度和政策及职业道德教育等。

第四章 部门内工作引导

第十四条 人．

第十五条

部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责

部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，

并协助其较快地进入工作状态.

第十六条

部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福

利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章 部门间交叉引导

第十七条 第十八条 第十九条

对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任. 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责;本部门与该部门

联系事项;未来部门之间工作配合要求等。

第六章 新员工培训评估

第二十条 补充训练。

第二十一条

通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参加

部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对

性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。

第二十二条 第二十三条

新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档. 新员工培训合格者，进入上岗试用期。

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