精益生产管理年度工作总结范文

2022-11-18 15:21:21   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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精益生产管理年度工作总结范文



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20XX年转眼过去了,工作期间在领导的培养、帮助,以及同事们的关心、支持下,我逐步完成了从技术处室到职能处室的转变和适应。经过这一年的精益推进经历,我的工作能力、思想、素质等各方面都有了进一步的认识和提高,现将一年来的精益工作总结如下; 一、认知篇:加强学习、提高认识,以最短时间熟悉、适应工作环境

在精益办公工作期间,我认真的学习了《丰田生产方式》《制管理体系CSPS《精益实施流程与细化工具》《精益生产JIT管理实战》等相关精益生产方面的书籍,同时也大量的下载相关方面的文件进行自学,努力的提高自己的理论知识,确保能合理的运用在实践操作过程中。以精益即信仰的理念为核心思想,不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教,通过多看、多听、多想、多问、多做,努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务,保证全身心地投入到工作当中。期间,通过公司提供的培训平台,学习精益方面的基础知识提高自己在精益推进方面的的水平,结合自身的实际情况,认真做好自己的本职工作。

二、实践篇:积极配合、踏实肯干,以高效率保质、保量地完


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成各项工作任务

在精益推进的一年中,力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责,并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来,在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用; 1一串葡萄计划的底板编写;

协助完成一串葡萄计划课题项目,这是我进入精益办公室在师傅的指导下做的第一项实践工作,也是最初开始了解精益生产中的JIT,同时也是通过这项工作认识到一串葡萄计划的重要性,此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 2BJPS体系文件的编写与修订;

在与各专业组的协同作业下,完成了BJPS体系文件的编写工作BJPS体系的落地为北机公司在20XX年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。

3)模块的运行与一带二团队;

在精益生产的模块分解过程中,专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块,同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司,同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则,在此谢谢我的同事们!

一带二机制中,我主要负责金属结构分公司的车工班,通过与张鹏班长的接触,使我了解员工们对精益生产的认知程度,及时的反馈给领导,在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程


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