车队管理年度工作总结

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车队管理年度工作总结

一、完善制度建设，夯实基础管理

维修及维修管理系统是公交企业的后勤保障，良好的车辆装备素质是创造良好的营运效益的前提。维修技术管理,提高车辆维修及使用水平，是提高装备素质的关键。

三车队车间刚刚组建就及时组织人员开会传达文件的规定和车间的**项管理制度,对车间制定的管理制度进行了认真梳理。并在此基础上协助完成了车间的定员、定岗工作，明确了**岗位的要求、职责，健全了管理组织体系以及**项工作的管理规章制度。

二、教育，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全生产教育、**工位工作提出了更**求。车间按照要求，制订了维修工责任状，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容并要求每个维修工阅读后签字。并结合车间实际，按照**项维修计划,有组织、有步骤地开展工作.狠抓车间安全始终把安全生产工作作为重点工作.

三，积极配合完成车保部工作

在日常工作中积极配合车保部安排的年检工作，将年检车辆提前调试好技术性能，确保年检的合格率,遇有本车队有年检车辆时车机队长也到达年检现场进行协助。每次车保部下达安全检查任务时，车机队长亲自带维修工到**个站点认真检查,对存在安全隐患车辆及时进行整改，并汇总上报车保部。督促维修工在一级保养时对发动机，油箱外表，排气管的清洗工作。


四、提高维修质量,降低返修率 1、无责任返修

(一)，针对车辆故障返修分析由于驾驶员对车辆的性能缺少了解，在使用过程中不规范操作将汽车某部分损坏造成的返修.误认为上次故障未排除。

(二），新配件在保修期内，或修复件,因质量不佳,在使用过程中出现故障造成损坏所造成的返修为配件质量返修，此现象也是在汽车维修中经常遇到的一个重要问题,也是返修率升高的一个重要原因.以上两种情况实际是与维修工无任何责任的返修. 2、如何正确处理有责返修车

完善管理制度，提高维修质量要想正确处理返修车，必须建立健全一套行之有效的规章制度，首先确立维修班长负责检验,车机队长不定期抽查制度,作为一项放射型覆盖维修车间每个生产角落工作构架。使车辆维修人员进一步树立为运营一线服务的思想，并熟练掌握车辆性能以及车辆维护知识，提高维修保养质量，确保营运一线用车。

五,严密监控冒黑烟的车辆

我们康驰今年也加大力度,集中对车辆尾气进行整治.整治车辆尾气排放超标为重点,应用、新工艺、新产品，对部分发动机进行三保。为了搞好车辆尾气排放达标，积极采用环保机油滤芯、尾气净化装置等新产品，车队紧密配合严密监控因临时性故障造成冒黑烟的车辆，做到发现一台及时解决一台，避免临时故障车辆尾气排放超标造成的污染现象反弹.强化线路驾驶员的环保意识，树立绿色环保公交形象.

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