社区网格员管理工作经验汇报

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社区网格员管理工作经验汇报



Xx社区网格化管理工作已走上正轨，它将在创新社会管理、改变社区服务模式的一次变革、是在新的社区管理模式下，推动Xx社区建设工作、推动人与人之间的信息和情感交流、打造“邻里守望、互助互敬”良好社会氛围、推动科学发展构建和谐社会等方面发挥着重要作用。

开展网格员创新管理工作，完善社区网格员管理体制，使网格员能够更好地发挥作用，服务于社区、居民群众。 （一）合理划分，摸清家底。我Xx社区根据实际情况，网格员35名，分为三个网格。38网格、36网格和35号家属院和金源国际为35网格。每个网格有1至2名社区工作人员担任网格长，每栋楼选1名网格员（楼栋长）。初步建立“出门一把抓、回来再分家”工作模式，有效推进社区各项工作逐渐深入。每一位网格员既是人民调解员、综治维稳员、流动人口信息采集员，也是民情民意专递员、消防城管情报员、社会事务服务员。通过社区网格化管理，实现社区网格员一岗多责的目标，通过服务将管理触角延伸到楼栋、院落。

（二）坚持每月的10日和25日下午社区定期召开网格员会议，会上每个网格员汇报本半月所做的工作，交流工作方法及经验，以便在今后工作中能更好完成各项任务。然后






由社区负责人或各口工作人员传达上级有关政策和汇报半个月以来我们社区所做的工作。每星期网格长与其所管辖的网格员（楼栋长）召开小型会议，加深网格长与网格员之间的联系，向各个网格员了解居民信息及平时开展工作遇到的困难，能解决的及时解决，不能解决的上报社区负责人或办事处有关部门。社区还定期组织网格员进行培训，使其从思想上、行动上，以及对社区日常工作管理的流程上更加充分的认识到社区工作的重要性和必要性。

（三）Xx社区为了充分发挥好社区网格员的作用，督促其网格管理员为社区广大居民开展好各项服务活动，在工作中进一步优化服务意识，提升服务水平，首先制定了网格员季度考核办法，以此规范网格员能够更好地发挥作用，服务于社区、居民群众。其次，年终考核将评选出平常工作积极负责的优秀网格员进行表彰。以调动网格员的工作积极性，更好的为社区服务。

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