团队协作管理的核心是什么

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团队协作管理的核心是什么

团队协作管理的核心是什么 在企业的生产经营中，决定企业发展能力的并不是机器设备，而是企业的员工。只有通过全体员工的共同努力，才能发明企业的辉煌业绩。因此，团队协作管理的核心是对人的管理。能否把团队中的每个成员凝聚在一起，朝着一个目标共同努力是衡量团队管理效果的重要因素。 人本管理的内涵 企业组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子。所以，企业管理不仅要调动每一个成员的积极性、发明力，提高他们的素质，还要营造整个组织的凝聚力与向心力，以形成整体强大的合力。 从这一本质要求出发，一个有竞争力的现代企业，就应当是齐心合力、配合默契、协同作战的团队。而如何增强企业组织的合力，把企业建设成现代化的、有强大竞争力的团队，是企业人本管理的重要内容之一。 这就要求企业将员工的个人价值与企业价值融为一体，鼓励员工主动为企业奉献个人的劳动和智慧，同时让员工与企业同生共长，使员工充沛享受到企业的发展成果，与企业真正形成统一的命运共同体，在共同发明的繁荣中，共同获得幸福。 人本管理的关键环节 人本管理波及人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、发明性的发挥，员工参与管理，员工人际关系和团队建设等诸多方面的问题。由此可见，人本管理是一项多目标、多因素、多功能、复杂的系统项目。 人本管理的关键在于必须在各分系统有效运行的根底上，实现各分系统之间的相互协调与配合，从而形成人本管理总系统的整体功能，并到达人本管理的预期目标。人本管理的关键在下列八个环节： 行为标准环节。制度和秩序既是一种文明，也能产生效率，是人们行为合理化的保证。一些企业由于管理长期不到位，企业机构纪律松弛、秩序混乱，所以，当务之急是严字当头，强化管理，严格落实企业统一的制度和标准。 领导者自律环节。企业领导者的德才学识关系到企业的成败。那些全身心投入企业发展的领导者，其无私贡献的精神会使员工受到强烈感染，使整个企业充斥朝气。 利益驱动环节。人们为满足其物质生活需要所产生的需求是其根本需求，因而对一般员工而言，物质利益的驱动是他们最重要的鼓励因素。目前在一些企业内部，仍存在着平均主义倾向和分配不均的倾向，这必将影响到企业员工的生产积极性。 精神风貌环节。这是指企业通过各种精神鼓励伎俩，如给予褒扬、荣誉称号或肯定、尊重、信任、赏识等等，振奋企业员工的精神，帮忙他们树立正确的价值观，增强他们的事业心、责任感和职业道德，树立良好的工作风尚和社会风气。 员工培育环节。全面提高员工素质，不断帮忙员工成长和进步，是企业发展的长远大计，必须予以足够重视。目前，不少企业存在员工整体素质不高，中高级技工严重短缺，高级技工缺乏的现象。这种状况已经远远不能适应企业现代化、知识化、智能化的要求，企业必须加强对员工的培育，以使这种现状得到改观。 企业形象环节。企业形象是社会对企业的整体评价。现代企业的市场竞争越来越重视企业的信誉，企业的产品形象作为企业形象最主要的因素，是企业形成和维护自己良好市场声誉的关键点。而要塑造良好的企业产品形象，必须首先培育出优秀的员工。 凝聚力环节。但凡成功的企业，都是凝聚力很强的企业。影响企业凝聚力的主要因素有：企业的共识，明确的责任，领导者的影响力和威望，严明的纪律，员工的参与度，企业对员工的责任与尊重，利益共同体的形成状况，企业绩效的增长，员工的理想、追求与思


想境界，和谐的人际关系，工作本身的吸引力，员工实现自身价值的环境等。 企业发明力环节。激发全体员工的发明力，是开发人力资源的最高层次目标。为实现这个目标，企业需要塑造激发员工发明力的环境：发明一个激励员工开拓创新精神的宽松环境和气氛；建立正确的评价和鼓励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；强化企业内部竞争机制，鼓励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；要求企业组织员工不断学习，以更新知识并引导他们迎接种种挑战。 在人本管理中，上述环节必须互相协调，互相配合，以推进和增强人本管理系统的总效能。

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