车间机修工绩效考核细则

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机修车间考核细则

为激励广大维修人员的工作积极性,调动全员创新意识，机修车间针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则,以具体工作的量化达标为考核基本依据， 制订本考核细则，内容如下： 1、工作量 ＊４０分＊

（１)以每一工作日为一计量单位,内容包括维修项目，修理时间,修复后持续工作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,(每次不达标扣2分）

(２）工作态度积极认真如无故怠工,推脱，经操作人员或管理人员确认属实。 （每次扣２分）

（３)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后,应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后,才算完成任务。（无故不执行扣１分)

（４）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位.换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣０.５分）

（５）修理应填报修单，各人应做好工作记录，作为月度考评依据之一,（无故不执行扣０。５分）。

（６）以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减（最多不超０。５分） 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单. ２、对应各机修人员负责的机台或设备的维护保养；

(１)机台或设备所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣０。５分） （２）跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣０。５分) （３）各润滑点的通畅,且无外漏 （每一处扣０。５分) (４）各安全保护机构的齐全有效 (每一处扣 １分)

（5)、设备过滤装置应定时更换和清理 （每一次扣０。５分）

(6）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况，存在的 问题及时反馈给车间，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣０。５分）

（7）分管的卫生区或设备要搞好卫生。 （每一处不合格扣０。５分) 二 质量 ＊２０分*

１、对所修设备及零件必须有可靠的的质量保证,如因其修复后发现还有质量问题 扣１分.

２ 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；

（１) 重量不稳

(２) 制品外观及合模线达不到要求






（３） 瓶盖配合不达要求

（４） ３０点调节达不到抗压

（５） 模具损伤而不能查明原因

（如无特殊原因以上一项扣１分，造成严重后果酌情加扣)

三 效率 ＊２０分＊

１，认真做好设备维修工作，及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减少停机时间. （ 根据工作联系单酌情加扣）

２合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障

无特殊原因将各工艺参数调至极限,或随意更改而不标注说明（扣１分。）

（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力,造成设备损坏酌情加扣）

３、维修及时率、根据工作联系单计算［维修及时次数/维修总次数]

４、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分

（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）

四、业务知识及专业技术能力 *２０分＊

１、每月对本专业做一次理论测试.包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、

岗位职责 回答充分全面与实际工作相结合。

２、本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判）

五．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)*加分项*

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