项目的成本的精细化管理举措

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项目的成本的精细化管理举措

项目精细化管理的关键重要是项目的成本管理，这是项目管理的核心内容之一，贯穿于资金管理的全过程。从项目考查实施到施工最终过程到最后的竣工验收结算，从物资计划到人力资源准备到分包各个方面计量支付等各个环节，并且都是紧密联系在一起的，牵一发则动全身。所以，在项目管理整个过程中，要以使项目实现较好的效益，就必须做到各个方面、各个环节的精打细算。

一是准备要有计划。系统管理计划是网络管理实施的基础，尤其是在项目的前期准备先期阶段，对各个方面、各个环节制定粗糙、严谨和操作性只要强的计划是必须和必要的。如材料计划、机械使用计划、设备使用计划、人力资源安排投资计划、物资进场计划、资金使用计划等等，有些计划由于房地产项目初始，基础数据的薄弱不能做到一次性的准确，需要在项目实施过程中不断优化和完善；但有些计划，乔尔纳一旦实施就会造成项目成本的一次性发生，导至计划制定的偏差大就会导致经济损失，尤其是施工物资材料计划、设备计划及工机具计划，这些计划在工程建设之初制定时就只要工程建设要细之又细、慎之又慎。只有制定精细、严谨和适用性强的计划，才能从源头上控制房地产项目投资项目的成本。

二是实施要有组织。所谓组织，不仅仅是项目的组织机构机构和人员编制构成，最主要的是市场营销全面全面的责任分工。在项目管理整个过程中，常常察觉到人多但事乱的情况，这是由于责任专业分工不明确、不健全造成的，有些事情没人管，有些事情都在管，诱发有些问题没引致人解决或是没有及时有效解决。比如，物资材料责任的缺失就会造成材料的浪费和丢失，安全管理责任管理工作的缺失就会造成安全上的损失，质量把关不严就会造成返工浪费等等。所以，在项目实施过程中，要对项目的全过程管理内容和责任工程项目进行明确，责任到人，一抓到底。


三是执行要有力度。执行力是一切网络管理的基础，没有好的执行力，再听话的计划也无法付诸实施；没有好的执行力，项目组织机构再健全，责任分工再明确，都会出现问题。所以在成本管理过程中同加强执行力是关键。要建立合理、健全的管理制度，运用运用压制性的制度来加强各项管理，会大大增强项目管理的效率，只有执行力持续提升了，事事有人管、有人做、有人落实，那成本浪费、流失的现象又会得到遏止。

四是应变要有措施。确实每个房地产项目都有特定的环境和条件，项目管理演化过程也是多变的，虽然每个项目都制定了施工组织实施方案，但有些突发情况会打乱无法控制全盘计划，如何预防，这就需要在项目管理上有应变的措施。要注意各种重要信息的收集，结合阶段性变化趋势施工情况先期预判，同时指由各种突发事件制定相应应急预案，比如，针对材料设备不能及时到位、施工施工进度提前或延后、现场劳动力资源不足、突发安全事故、不能及时到位等等制定相应的应对措施，避免影响到整个工程的施工质量、进度及安全。

五是部分资金要有控制。大笔资金的管控也要有计划性，从工程开始就大笔资金需要拟定资金计划：工程体来中资金的收、支计划，工程实施的成本计划，对突发事件的资金应对解决计划等；同时还有定时不定时地进行费用分析，对资金支付、劳动队伍工程量计量支付、大额物资大笔资金支付、机械设备租赁资金使用以及建设投入等都要有合理清晰的判断和控制，总的来说就是资金的支出很高要在可控范围内。

=市场竞争是残酷的，每一个子项目都来之不易，而对于我们通信专业领域来说，项目的盈利空间也在不断压缩。那么，只有不断提升投资项目的管理大型项目能力和水平，真正做到项目成本管理精打细算，才能为企业创造更大上市公司的利润，才能使企业稳定持续健康发展。

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